کسب و کارهای جدید در دنیا

کسب و کارهای جدید در دنیا + معرفی کسب و کارهای ایرانی

یکی از دغدغه هایی که برای هر فردی وجود دارد، شروع یک کسب و کار برای به دست آوردن درآمد و گذران زندگی است. امروزه با توسعه و پیشرفت تکنولوژی های مدرن شکل کسب و کارها به طور عجیبی دچار تغییر شده اند و کسب و کارهای جدید در دنیا به وجود آمده است. این تغییرات گاه به صورت توسعه مشاغل قبلی، تلفیق چند شغل با یکدیگر و در مدل های کارآفرینی با شکل و شمایل جدید ظهور می کنند.

اینکه شما بخواهید کسب و کار جدیدی را شروع کنید، بستگی به زمان و سرمایه شما دارد. از همین رو است که کسب و کارهای جدید در دنیا با توجه به این دو پارامتر در تنوع و سبک های مختلف به وجود آمده است.

پیشرفت چشم گیر تکنولوژی در عرصه الکترونیک باعث شده که در تمامی جهات مشاغلی پردرآمد و زودبازده ایجاد شود و هر روز بسیاری را نیز جذب خود کند. این پیشرفت ها در زمینه شبکه های مجازی، سایت های فروشگاهی اینترنتی و … موجب آن شده است که بسیاری از افراد به علت سرمایه اولیه بسیار کم به این گونه مشاغل روی آورند و آن را به عنوان گزینه اصلی کسب و کار خود برگزینند.

لازم به ذکر است که در اینگونه مشاغل مانند سایر کسب و کارها باید به تمام جوانب توجه و از عواملی که موجب شکست می شود غافل نشد. زیرا این عرصه نسبت به کسب و کارهای معمول رقیبان زیادی دارد. در نتیجه مسلط بودن به تمامی زوایای کسب و کار در این فضا پایه محکمی برای شروع کار است.

آنچه در ادامه این مقاله بیان خواهد شد، مجموعه ای از کسب و کارهای جدید در دنیا و ایران است که به شما کمک خواهد کرد در انتخاب مسیر خود با آگاهی بیشتر قدم بردارید. برای انتخاب هر یک از کسب و کارها شما در ابتدا باید به برخی از شرایط توجه کنید. اینکه آیا شما به دنبال شغل دائمی هستید یا خیر؟ آیا به کسب و کار جدید به عنوان منبع درآمد ثانویه نگاه می کنید؟ مجموعه ای از این سؤال ها به شما در انتخاب کمک بسیارشایانی خواهد کرد.

معرفی کسب و کارهای جدید در دنیا

یکی از پرطرفدارترین کسب و کارهای جدید در دنیا، کسب و کارهای اینترنتی می باشد. برخی از بهترین کسب و کارها در این عرصه در زیر آمده است.

کسب و کارهای جدید در دنیا

۱- ساخت اپلیکیشن های کاربردی

به جرأت می توان گفت یکی از پردرآمدترین و پرطرفدارترین کسب و کارهای جدید در دنیا ساخت و توسعه اپلیکیشن های کاربردی است. در سال های اخیر با پیشرفت چشم گیر گوشی های هوشمند و تبلت ها بسیاری از افراد به سراغ شناخت نیازهای مردم رفته و راه حل های بسیار مناسبی را یافته اند و از طریق ساخت و انتشار اپلیکیشن این نیاز ها را مرتفع ساخته اند.

در ایران نیز نمونه های بسیار موفقی از این کسب و کارها ظهور کرده است. خدماتی مانند درخواست خودروهای آنلاین، سفار ش آنلاین غذا و … . برای شروع این مدل کسب و کار شما نیازمند دانش برنامه نویسی و آشنایی با سیستم های عامل روز جهان هستید.

۲- طراحی و پشتیبانی سایت

بسیاری از شرکت ها و کارخانه ها برای معرفی خدمات و محصولاتشان نیازمند طراحی سایت دارند و تعداد آنها نیز کم نیست. یکی از بهترین کسب و کارهای جدید در دنیا طراحی و پشتیبانی سایت برای این دسته از مشاغل می باشد. داشتن سایت یکی از علاقه مندی های امروز بسیاری از افراد است، پس شما می توانید با پا گذاشتن در این عرصه و ارائه بهترین کیفیت، درآمد زیادی را کسب کنید. باید در نظر داشت برای راه اندازی این کسب و کار شما می بایست حداقل آشنایی با زبان های برنامه نویسی را داشته باشید. نکته دیگر هم بازاریابی کار شماست که می توانید با تبلیغات و ارائه نمونه کار خود را به دیگران معرفی کنید.

۳- راه اندازی فروشگاه اینترنتی

بسیاری از افراد برای یافتن کالاهای مورد نیاز خود از مواد غذایی گرفته تا لوازم خانه دچار دردسر شده و این امر باعث شده که آنها برای تهیه مایحتاج خود به فروشگاه های اینترنتی مراجعه نمایند. از پردرآمد ترین کسب و کارهای جدید در دنیا راه اندازی یک فروشگاه اینترنتی حرفه ای است. این فروشگاه می تواند تمام نیازهای مردم را پوشش دهد. این کسب و کار در سال های اخیر طرفداران زیادی را در ایران به خود جذب کرده است . کالاهایی که شما برای فروش می گذارید هم می تواند به صورت فیزیکی و هم به شکل فایل های دانلودی باشد. برای راه اندازی چنین فروشگاهی نیاز چندانی به دانستن علم برنامه نویسی ندارید و می توانید با هزینه کمی سفارش طراحی فروشگاه خود را به شرکت های ساخت وب سایت ارائه دهید.

کسب و کارهای جدید در دنیا

۴- تدریس مجازی و برگزاری کارگاه های اینترنتی

با توسعه روزافزون نرم افزارها در سال های اخیر، نیاز یادگیری این نرم افزارها بیش از پیش احساس شده و بسیاری از افراد به خصوص دانشجویان خواهان یادگیری هر چه بهتر این نرم افزار های کاربردی هستند. یکی از مشاغل و کسب و کارهای جدید در دنیا که دارای سود و درآمد زیادی نیز هست، ارائه آموزش های مجازی، برگزاری سمینارها و کارگاه های اینترنتی است. برای راه اندازی این کسب و کار شما باید در رشته مورد نظر تخصص کافی را داشته باشید و هم چنین شما نیازمند راه اندازی یک وب سایت برای ارائه مطالب خود هستید.

۵- دیجیتال مارکتینگ

دیجیتال مارکتینگ یکی از مشاغل نوظهور دنیا است که درآمد زیادی دارد. در عصر امروز  که کسب و کارها از سنتی بودن به سمت صنعتی شدن در حرکتند، یک دیجیتال مارکتر می تواند در روند رشد و توسعه یک کسب و کار نقش حیاتی ایفا کند.کارهایی که یک دیجیتال مارکتر انجام می دهد معمولا شامل مدیریت تبلیغات آنلان، مدیریت سایت، بازاریابی محتوا و … می شود.

۶- طراحی گرفیک

در دنیای امروز معرفی محصولات و خدمات به نحو صحیح مهم ترین نقش را در فروش موفق آنها بازی می کند. و بهترین راه تبلیغات این محصولات به شیوه بصری است. یکی از پردرآمدترین کسب و کارهای جدید در دنیا طراحی گرافیک است. طراحی پوستر و بنر و تیزرهای تبلیغاتی روش هایی هستند که شما می توانید در بازار امروز، از طریق آن درآمد بالایی کسب کنید. در این عرصه نوآوری و خلاقیت مهم ترین عنصر برای موفقیت شما است. برای راه اندازی این کسب و کار شما نیازمند فراگیری دانش تخصصی کار با نرم افزار های گرافیکی هستید.

معرفی کسب و کارهای جدید در ایران

با در نظر گرفتن شرایط جغرافیایی و اقلیمی کشورمان، کسب و کارهای زیادی وجود دارند که می توان با شروع و توسعه آنها به درآمد بالا دست پیدا کرد. در سال های اخیر که نقش تواید داخلی در پیشرفت کشور به خوبی احساس می شود. شما می توانید با راه اندازی کسب و کارهای جدید گامی بلند در این راه بردارید. در ادامه به برخی از این کسب وکارها اشاره خواهد شد

۱- صنایع دستی

یکی از پردرآمدترین کسب و کارهای جدید در دنیا و ایران تولید صنایع دستی است که علاوه بر بازار داخل، مشتریان بسیار زیادی در خارج از کشور دارد. قالیبافی، گلیم بافی، صنایع چرمی، لباس های محلی، خاتم کاری و … از جمله عرصه هایی است که می توان در این کسب و کار به آن پرداخت. البته هر کدام از این حوزه ها دارای تخصص و مهارت ویژه مخصوص به خود است.

کسب و کارهای جدید در ایران

شما می توانید با مراجعه به مراکز فنی و حرفه ای محل زندگی خود با فراگیری مهارت کافی در زمینه مورد علاقه،  کسب و کار خود را آغاز کنید. درآمد در این نوع کسب و کار بستگی به کیفیت و اصالت محصول و همچنین بازاریابی درست آن است. هم اکنون کشور های همسایه ایران بهترین بازار هدف این نوع محصولات می باشند.

۲- بسته بندی

شاید دیده باشید که یک کالای نامرغوب با شکل و بسته بندی مناسب به مراتب فروشش از کالایی مرغوب با بسته بندی نامناسب بیشتر باشد. گواه این موضوع نیز مقایسه فروش زعفران ایران و اسپانیا است. با این که ایران بزرگترین تولید کننده زعفران (بالای ۸۰درصد) جهان است ولی سهم فروش ما در بازار جهان بسیار کمتر از کشور های دیگر است. علت اصلی آن بسته بندی های نامناسب است.

یکی از بهترین کسب و کارهای جدید در دنیا بسته بندی شکیل و حرفه ای محصولات است. در کشور ما به علت چهار فصل بودن بسیاری از محصولات کشاورزی و باغی در دسترس می باشد. شما می توانید با راه اندازی کسب و کار بسته بندی انواع خشکبار و میوه جات بصورت خشک شده سود زیادی را بدست آورید. لازمه این کسب و کار خرید ماشین الآت بسته بندی و خرید مواد اولیه مرغوب می باشد.

۳- پرورش طیور، آبزیان و دام های گوشتی

کشور ما از نظر طبیعی شرایط بسیار مساعدی برای پرورش انواع آبزیان، طیور و دام گوشتی را دارا است. شما می توانید با راه اندازی استخرهای پرورش ماهی و انواع آبزیان مانند میگو درآمد زیادی را کسب نمایید. هم چنین می توانید با دستگاه های نه چندان گران جوجه کشی پرورش انواع طیور را آغاز نمایید. نکته اصلی در این کسب و کار ارائه محصول به شکل صحیح نزد خریداران است. شما می توانید با مهارت آموزی در مراکز فنی و حرفه ای کار خود را آغاز و به سرعت آن را توسعه دهید.

برندسازی چیست و اقدامات مهم برای برندسازی کدام هستند

مقدمه

همه ما تاکنون با مفهوم برند و برندسازی مواجه شده‌ایم؛ از اخبار کسب‌ و کار راجع به برندهای گوناگون گرفته، تا کلاس‌ها و کارگاه‌های آموزشی برندسازی که به ‌صورت مستقیم به آشنایی و شناخت ما با مفهوم برندینگ منجر می‌شود و تبلیغات و برنامه‌های بازاریابی مختلف که به‌صورت غیرمستقیم سعی در جا انداختن مفهوم یک برند در ذهن ما دارند.

باید توجه داشت که برند به ‌عنوان یک مفهوم علمی و دارای فلسفه مخصوص به خود، فراتر از نام تجاری یا لوگوی یک شرکت است و نکات بسیاری در رابطه با ایجاد و مدیریت یک برند وجود دارد که آشنایی با تمام آن‌ها نیازمند مطالعه بسیار و کسب تجربه در عرصه تجارت است. با این حال سعی داریم در این مطلب به‌طور خلاصه نکاتی را پیرامون مفهوم برندسازی بیان کنیم و به شما نشان دهیم چه اقداماتی می‌تواند برای داشتن یک برند خوب، مؤثر واقع شود.

برندسازی
Brand

برند از نظر شما چیست؟

همچون بسیاری از مفاهیم حوزه علوم انسانی، تعریف دقیق و یکتایی در مورد برندینگ نیز وجود ندارد و اهالی فن نظرات مختلفی راجع به ماهیت و تعاریف آن دارند. با این وجود می‌توان به برخی از ساده‌ترین و مناسب‌ترین تعاریف اشاره کرد که در میان آن‌ها مفاهیمی همچون “هویت”، “ذهنیت” و “تصویر” مشترک است.

می‌توان گفت برندسازی مجموعه‌ای از عوامل است که منجر به خلق ارزش در مشتری می‌شود و احساسات، تجربه و تداعیات ذهنی او را درگیر می‌سازد. درواقع هویت تجاری شرکت یا محصول شما به‌گونه‌ای توسط مخاطب درک می‌شود که منجر به ایجاد تصویری ذهنی مثبت یا منفی در وی خواهد شد. وظیفه شما به ‌عنوان یک کارآفرین یا مدیر این است که با استفاده از المان‌های بصری، متمایزسازی و ایجاد احساس و تجربه خوب در مشتریان خود تصویری مناسب از خود در ذهن او ایجاد کنید.

با این حال نگاه به مقوله برند از زاویه اقتصادی، شخصیت شناسی، اجتماعی، فرهنگی و کسب ‌وکار تفاوت‌های بسیاری دارد که آن را کمی گسترده و پیچیده می‌کند. در مجموع اگر بخواهیم مفهوم برندسازی را در چارچوب یک محصول یا خدمت تعریف کنیم می‌توان به تعریف ساده و مختصر انجمن بازاریابی آمریکا اشاره کرد که بیان می‌کند:

برند یعنی یک نام، عبارت، نشانه یا علامت یا ترکیبی از این‌ها که با هدف متمایز کردن یک کالا یا خدمت از سایر کالاها و خدمات یک فروشنده یا برای ایجاد تمایز میان کالا و خدمت یک فروشنده با کالا و خدمات سایر فروشندگان به کار گرفته شود.

چگونه برندسازی کنیم؟

اگر درک صحیحی از مفهوم برند به دست آورده‌اید، قدم بعدی این است که از خود بپرسید برای چه محصول یا خدمتی و با چه هدفی می‌خواهید برندسازی کنید؟ اگر کسب ‌وکار شما به تولید محصولات مصرفی و ارزان‌قیمت می‌پردازد، طبیعتاً شیوه برندسازی شما متفاوت از کسب‌وکاری خواهد بود که محصولات گران‌قیمت در تعداد محدود تولید می‌کند. اگر خدمتی دارید که تسهیل‌کننده شیوه زندگی مردم است، نسبت به دیگر خدمت دهنده‌ای که سرویس‌های لوکس ارائه می‌کند، باید رویکرد متفاوتی در برندسازی داشته باشید.

بنابراین باید گفت انتخاب محصول و استراتژی‌های بازاریابی شما نقش بزرگی در برندینگ خواهد داشت. باید توجه کرد که برندینگ یک دانش است که با برتری دادن به یک برند سعی در حفظ و یا افزایش اعتبار شما در بازار رقابت نسبت به سایر رقبایتان دارد؛ بنابراین توجه به آن می‌تواند باعث افزایش فروش و سودآوری شما شود.

از سوی دیگر اگر برندسازی به شیوه‌ای صحیح به کار گرفته نشود می‌تواند باعث ایجاد ذهنیت منفی در مخاطب و یا فراموشی برند شود که می‌تواند کسب ‌و کار شما را به نابودی بکشاند؛ بنابراین برندسازی یک روش هوشمندانه برای تجارت و تولید ثروت است؛ درصورتی‌که به شیوه‌ای اصولی و اثربخش مورد استفاده قرار گیرد.

اگر تصور می‌کنید تنها با طراحی یک لوگوی گرافیکی برای شرکت خود و یا انتخاب رنگ یا فونت مناسب می‌توانید برند خود را میان مردم تثبیت کنید، سخت در اشتباهید! زیرا برندسازی مفهومی بسیار فراتر از وضعیت محصول است و قیمت، کیفیت، بسته‌بندی، برخورد کارکنان فروش، اخبار راجع به شرکت، مزیت‌ها و معایب ناشی از استفاده محصول و بسیاری از المان‌های دیگر بر روی ایجاد یک برند قوی تأثیرگذار هستند.

 اقدامات مؤثر برای برندسازی

در اینجا قصد داریم برخی از راهکارهایی را که می‌توانید برای برندسازی مدنظر قرار دهید بیان کنیم که می‌توانید با به‌کارگیری آن‌ها در مسیر ایجاد یک برند مناسب قرار بگیرید. هرچند مفاهیم و دیدگاه‌های پیرامون برندینگ بسیار گسترده است و بیان کردن همه آن‌ها در یک مطلب ممکن نیست اما با برخی از مهم‌ترین این موارد می‌توانید در ادامه آشنا شوید.

شخصیت منحصر به ‌فرد ایجاد کنید

بسیاری از بنگاه‌های تجاری سعی می‌کنند با تقلید از رقبای خود در شکل محصولات و شیوه ارائه خدمات سهمی از بازار به دست آورند؛ اما چند برند را می‌توانید نام ببرید که با کپی کردن توانسته باشند به توفیقات بزرگی دست پیدا کنند؟ حقیقت این است که در نظر مشتریان تعداد بسیار کمی از اسامی و نشان‌های محصولات به خاطر سپرده می‌شود و در میان صدها نمونه مشابهی که از محصول شما وجود دارد، یکی از بهترین راهکارها برای تثبیت شدن در ذهن مخاطب، ایجاد یک تصویر متمایز و منحصربه‌فرد است.

برخی از کسب‌وکارها این کار را با استفاده از یک شخصیت خیالی، یک موسیقی، یک چهره مشهور و یا یک ترکیب رنگی خاص در تمامی بسته‌بندی‌ها و محصولات خود انجام می‌دهند. شما نیز می‌توانید با فکر کردن به این موضوع یک شخصیت خاص برای برند خود ایجاد کنید.

داستان برند خود را تعریف کنید

یکی از راه‌های نتیجه‌بخش برای پایدار شدن برند در ذهن مخاطب تعریف کردن یک داستان جهت هویت بخشیدن به برند است. داستان برند به شما این کمک را می‌کند که پیام خود را شیوه‌ای گیرا و ماندگار به مخاطب منتقل کنید.

این امر به این خاطر موثر است که داستان‌ها قدیمی‌ترین و اصیل‌ترین شیوه ارتباطات جمعی هستند و مشتریان به‌گونه‌ای مثبت با داستان‌ها ارتباط برقرار می‌کنند. همچنین وجود داستان باعث می‌شود تا در بسیاری از رسانه‌ها ازجمله شبکه‌های اجتماعی یا روزنامه‌ها درباره برند شما صحبت کنند و این خود نوعی تبلیغ برای محصول به شمار می‌رود.

داستان‌های برند می‌تواند به‌طور مثال بازگوکننده تاریخچه شرکت شما و چگونگی رسیدن به نقطه کنونی باشد و یا اهداف و پشتکار یکی از مؤسسان یا مدیران را بیان کند. همچنین می‌توانید راجع به خود محصول داستان‌های خاصی را پیدا کنید و مورد استفاده قرار دهید.

درباره ارزش پیشنهادی خود صحبت کنید

ارزش پیشنهاد درواقع منفعتی است که شما در قبال مصرف محصول به مشتری می‌دهید. این منفعت می‌تواند به شکل راه‌حلی برای یک مشکل ارائه شود و یا وعده یک تجربه بهتر را به مخاطب دهد. به‌طور مثال زمانی که یک خودرو را تبلیغ می‌کنید، ارزش پیشنهادی شما می‌تواند مصرف سوخت کم، ایمنی بالا و یا راحتی در مسافرت‌های جاده‌ای باشد و از این پس برند شما با این مزیت در ذهن مشتریان گره می‌خورد.

برای شناسایی ارزش پیشنهادی در ابتدا باید مشکل را به‌خوبی شناسایی کنید و برای آن راهکار ارائه دهید. در ادامه جهت برندسازی و مانور تبلیغاتی بر روی این مؤلفه ارزشمند می‌توانید برنامه‌های بازاریابی خود را اجرا کنید.

مفهوم ارزش پیشنهادی مبحثی گسترده در کسب‌وکار و مدیریت است که نیازمند تحقیق و مطالعه می‌باشد، اما به‌طور خلاصه اگر بتوانید محصول یا خدمت را از نگاه مشتری ببینید قطعاً گام بزرگی در شناسایی ارزش پیشنهادی خواهید برداشت.

جایگاه برند خود را مشخص کنید و به آن پایبند باشید

اینکه برند شما به دنبال ارائه محصولات ارزان‌قیمت است، ایجاد تنوع می‌کند، کیفیت بالاتری نسبت به رقبا دارد، شیک و لوکس است و یا هر منفعت دیگری که به مخاطب می‌دهد، نشان‌دهنده جایگاه و موقعیت شما در بازار است و مشتریان شما را با این خصیصه در طول زمان خواهند شناخت.

بنابراین سعی کنید یک جایگاه مناسب در بازار را پیدا کنید و برای جذب علاقه‌مندان به این قسمت از بازار، تبلیغات خود را به‌صورت هدفمند هدایت کنید. سعی کنید در برنامه‌های بازاریابی خود عصاره و روح برند خود را حفظ کنید و از تغییر دادن آن اجتناب کنید.

به‌طور مثال اگر مشتریان شما، از محصول شما به‌عنوان محصولی جوان‌پسند و مناسب قشری از افراد که دنبال هیجان هستند یاد می‌کنند، سعی کنید هرگز به دنبال تبلیغ همان محصول برای جامعه سالمندان و یا افراد مسن نباشید. بهترین راهکار این است که برای سالیان سال به جایگاه تثبیت‌شده در ذهن مخاطب پایبند باشید و سعی نکنید آن را تغییر دهید.

می‌توان گفت برندسازی مفهومی پیچیده است که کوچک‌ترین تصمیمات و تغییراتی در آن می‌تواند واکنش خوب یا بد مشتریان را به دنبال داشته باشد و عواقب اقدامات نسنجیده در آن ممکن است منجر به شکست برنامه تبلیغاتی و حتی خود محصول شود.

سخن پایانی

برندی که در طول زمان ساخته ‌و پرداخته می‌شود، به‌عنوان دارایی یک شرکت و کسب ‌و کار محسوب می‌شود به طوری‌که این شهرت به ‌سادگی قابل ارزش‌گذاری نیست و هیچ‌چیز نمی‌تواند جای آن را بگیرد. اگر تاکنون موفق شده‌اید برای کسب‌وکار خود برندی ایجاد کنید، سعی کنید با نهایت توان آن را حفظ کنید و اگر هم قصد دارید وارد بازاری جدید شوید و برندسازی کنید لازم است تا این کار را به شیوه‌ای اصولی و با صرف زمان و هزینه انجام دهید؛ بدون شک تأثیر مثبت آن را بر روی درآمدزایی و سودآوری بیشتر محصولات و خدمات خود لمس خواهید کرد.

خلاقیت و نوآوری: اهمیت خلاقیت و نو آوری در استارتاپ ها

خلاقیت و نوآوری: اهمیت خلاقیت و نو آوری در استارتاپ ها

واژه خلاقیت تعاریف متعددی دارد و برداشت های متفاوتی نیز از آن می شود. البته به دلیل ماهیت پیچیده آن، طبیعی به نظر می رسد. از نظر برخی، خلاقیت یعنی رسیدن به ایده های جدید به منظور حل مشکلات با صحیح ترین روش. یا مثلا برخی معتقدند:

تعریف خلاقیت

خلاقیت، به کارگیری توانایی های ذهنی برای ایجاد یک فکر یا مفهوم جدید است. خلاقیت عبارت است از طی کردن راهی تازه با پیمودن یک راه طی شده قبلی به طرز جدید. بدین ترتیب خلاقیت چیزی جز حل کردن مسائل، مشکلات، تعارضات با بن بست ها نیست.

تعریف خلاقیت از دیدگاه روانشناسی به عنوان یکی از جنبه های اصلی تفکر یا اندیشیدن است. بر این اساس، خلاقیت ارتباط مستقیمی با قوه ی تخیل یا توانایی تصویر سازی ذهنی دارد.

خلاقیت پیشتر در مواردی مثل انجام کارهای حرفه ای یا سرگرمی ها مطرح می شد. اما در حال حاضر در سراسر مسائل و موقعیت های جهان به ویژه در اداره ها و شرکت ها خصوصا در استارت آپ ها کاربرد دارند. خلاقیت هم برای مدیران و هم کارمندان به یک امر لازم تبدیل شده است. اما اینکه خلاقیت را تقویت کرد و آن را در کارهای تیمی و استارت آپ ها به کار بست نیازمند رعایت برخی نکات است که هم از طرف مدیران باید انجام بگیرد و هم از طرف کارکنان.

اهمیت خلاقیت در رشد و پیشرفت کسب و کارها

خلاقیت را می توان دور شدن از کلیشه های مرسوم و قالب های تکراری ذهنی متدوال و رسیدن به موارد جدید و معنادار دانست. در سال های اخیر آنقدر اهمیت خلّاقیت برجسته شده که استمرار حیات سازمان ها در گرو آن می باشد. چرا که از  خلاقیت به عنوان هسته اصلی و مرکزی مزیت آفرینی و درآمدزایی یاد می شود.

خلاقیت و نوآوری: اهمیت خلاقیت و نو آوری در استارتاپ ها

اشتباهی که در بسیاری از افراد وجود دارد این است که آنها فکر می کنند خلاقیت در انحصار افراد خاصی است و آنها از آن بی بهره اند. حال آنکه این تصور بسیار اشتباه است.

خلّاقیت را می توان نوعی مهارت دانست که می توان با انجام برخی راه حل های علمی پرورش داد. آن موقع است که استعداد های نهفته و ناشناخته انسان بروز می کند. علاوه بر این خلاقیت هیچ گونه محدودیت سنی و جنسیتی ندارد. افراد در سنین مختلف می توانند خلاقیت خود را بروز دهند. چه بسا افراد بسیار کم سن و سال خلاقیتی در کار را نشان دهند که افراد با تجربه نتوانند تصور آن را کنند.

حتی نمی توان جنسیت افراد را به عناون عاملی در گسترش یا تضعیف خلاقیت برشمرد. عوامل دیگری نیز وجود دارد که به اشتباه در بین  مردم به عنوان پارامتر سنجش خلاقیت نام برده می شود. یکی از آنها میزان تحصیلات افراد است. زیرا این امر در بروز و ایجاد خلاقیت جزء عوامل اساسی محسوب نمی شود. جوامعی که در آنها کارآفرینی و اشتغال پیشرو است، محیط را برای بروز خلاقیت در کار فراهم کرده اند.

در جاهای مختلف می خوانیم و می شنویم که خلاقیت و نوآوری را مترادف همدیگر بکار می برند. در صورتی که این دو دارای تعاریف متفاوتی هستند. تعریف خلاقیت و نحوه عملکرد آن در بالا ذکر شد، اما به راستی نوآوری و خلاقیت چه تفاوتی با همدیگر دارند؟

نوآوری چیست؟

تعریف جامعی که از نوآوری شده، این است که:

نوآوری به کارگیری و به عمل درآوردن ایده های خلّاقیت جهت ارائه یک محصول جدید یا خدمت جدید یا راه حل جدید انجام کارها است.

به عبارت دیگر می توان نوآوری را عرصه تجلی و تحقق یافتن خلاقیت دانست. نوآوری موجب به کارگیری خلاقیت برای ایجاد یک فکر یا مفهوم جدید است. نوآوری موجب عملی کردن اندیشه های خلاق به محصولاتی است که موجب دستیابی به سود است. نوآوری موجب تغییر در بسیاری از پیشرفت های روز است . نوآوری می تواند به شکل ارائه مفاهیم نوین مدیریت خود را نشان دهد و گاهی نیز به شکل شیوه های تولید مدرن اطلاق می شود.

خلاقیت و نوآوری: اهمیت خلاقیت و نو آوری در استارتاپ ها

نوآوری می تواند باعث تمایز سازمان ها نسبت به هم باشد. در سازمان هایی که نوآوری به عنوان هدف قرار گیرد قطعاً پایه های مستحکمی نسبت به سایر رقبا خواهد داشت و در نتیجه موفقیت سازمانی با این چنین سازمان هایی است.

علت توجه در سالیان اخیر به مقوله نوآوری به این دلیل است که دنیا از عصر صنعتی به سمت عصر دانش کوچ کرده است. حال در این مسیر بسیار ناپایدار، شرکت ها و سازمان هایی که بتوانند نوآوری را سرلوحه خود قرار دهند، می توانند به برتری استراتژیک وقدرت برسند. زیرا که آنها هستند که به سایرین برنامه خواهند داد، نه اینکه از برنامه دیگران پیروی نمایند.

با توضیحات داده شده میتوان به تفاوت بین خلاقیت و نوآوری رسید. خلاقیت عبارت است از آوردن چیزی جدید به مرحله وجود، درحالی‌که نوآوری به آوردن چیزی جدید به مرحله استفاده عینیت پیدا می‌کند.  با این اوصاف نوآوری مرحله بعد از خلاقیت است، یا به این شکل نیز می توان گفت که خلاقیت پیش زمینه نوآوری است.

استارتاپ چیست؟

تعریف دیگری که لازم است بدانیم استارت آپ است. استارت آپ واژه چندان قدیمی نیست. شاید کمتر از دو دهه از عمر این واژه در ایران و سایر نقاط جهان بگذرد. به علت جاذبه ای که این واژه دارد، بسیاری از شرکت ها و کسب و کارها نام استارت آپ را برای خود برگزیدند، اما غافل از آن که تنها یک اسم نمی تواند به آنها اعتبار ببخشد. قطعاً خلاقیت در کار و کار تیمی پر تلاش است که عنوان استارت آپ را به گروهی منتسب می کند.

استارت آپ به پروژه هایی اطلاق می شود که طی آن ایده خام ارائه شده، به واسطه تحقیق و تلاش یک گروه یا تیم به تولید محصول، خدمت و یا راه حل اصلاحی منجر می شود و زمینه برای ارائه آن فرام می شود.

نکته قابل توجه این است که لزوماً موفقیت در تمامی استارت آپ ها منوط بر کار پایه ای علمی پیچیده نیست. بلکه آنها توانسته اند در تولید یک محصول خاص و نحوه فروش به مشتری موفق تر از سایر رقبای خود عمل کرده اند.

حال می توان نتیجه گرفت که زمینه ایجاد یک استارت آپ موفق وجود یک ایده خلاقانه و به عرصه عمل آوردن آن است. این خلاقیت و نوآوری است که یک استارت آپ را از سایرین متمایز می کند.

امروزه یکی از موضوعات بسیار مهم در ارتباط با محیط های کاری به ویژه کارهای تیمی و استارت آپ ها، خلاقیت و اثرات آن در این محیط ها است. در تعاریف مختلفی که از کارهای تیمی آمده است، مهم ترین کارکرد یک تیم هم افزایی خلاق است که براساس آن تمام فعالیت های خلاقانه فردی در یک کار تیمی به نوعی باهم در ارتباط اند و برهم اثر می گذارند و نوعی هم افزایی خلاقانه شکل می گیرد. اما در بین توضیحات سوال ی پیش می آید که آیا نتایج اثر بخشی که از یک کار تیمی بیرون می آید حاصل خلاقیت فردی است؟ یا نه خلاقیت تیمی؟

خلاقیت و نوآوری: اهمیت خلاقیت و نو آوری در استارتاپ ها

خلّاقیت فردی یا نه خلاقیت تیمی؟

زمانی که تیمی تشکیل می شود، اهدافی  را تعیین می کنند و سعی اعضا بر آن است که تمام تلاش خود برای رسیدن به آن اهداف را انجام دهند. در این بین باید به این نکته توجه کرد که هر کدام از این افراد با دیدگاه خود نسبت به آن اهداف نگاه می کنند و اینجا است که نوعی اختلاف دیدگاه پدیدار می شود.

هر کدام از افراد تیم با خلاقیت فردی که دارن سعی می کنند ایده ای خلاقانه را ارائه نمایند که به نفع کل تیم باشد. بدون شک تیم ها و استارت آپ هایی که اعضای آن از خلاقیت فردی بیشتری برخوردار باشد، خلاقیت گروهی و تیمی بیشتری نیز خواهند داشت. شما تیمی را در نظر بگیرید که اعضای آن بدون ایده و براساس کلیشه های مرسوم، تصمیم گیری می کنند. نتیجه این امر چه خواهد بود؟ شاید راه حلی که پیدا می کنند بتواند آنها را برای مدتی از مشکل پیش آمده رها کند، ولی بعد از گذشت چند وقت باز آنها باید به دنبال راه حل جایگزین باشند.

اکنون تیمی را در نظر بگیرید که با ایده های خلاقانه تصمیم می گیرد و آن ایده را به مرحله نوآوری می رساند. این تیم نه تنها به بن بست نمی رسد، بلکه به طور روز افزون شروع به پیشرفت و شکوفایی می کند.

نقش خلّاقیت و نوآوری در استارت آپ ها و کارهای تیمی آنقدر مهم است که بسیاری از این گروه ها براساس خلاقانه بودن تشکیل می شوند و به حیات خود ادامه می دهند.

قطعاً کارهای تیمی که در آنها خلاقیت پایه است بطور ذاتی سعی بر ارتقا روز افزون خود خواهد داشت. چرا که اگر این گونه نباشد، در بازار رقابتی امروزه از سایرین عقب مانده و زمان و منابع مالی خود را از دست خواهد داد.

نکته مثبت دیگری در ارتباط با کارهای تیمی که براساس خلاقیت و نوآوری تشکیل می شوند وجود دارد، این است که اگر فردی در این گروه سطح تفکر خلاقانه کمتری دارد می تواند با همفکری سایر اعضا و مطالبی که از آنها فرا می گیرد، خلاقیت خود را پرورش دهد و به شکوفایی هرچه بهتر استعداد و خلاقیت و منجر شود.

در نتیجه می توان نتیجه گرفت خلاقیت و نوآوری در استارت آپ ها و کار های تیمی به نوعی اثر متقابل مثبت دارند. از یک سو تولید محصول یا خدمت جدید و از یک سو موجب رشد و پرورش خلاقیت می شود.

طرح کسب و کار

آشنایی با مزایا و روش‌ نگارش یک طرح کسب و کار موفق

مقدمه

راه‌اندازی هر کسب و کاری نیازمند برنامه‌ریزی و هدف‌گذاری است و طرح کسب و کار به دنبال همین مسئله است. همان‌طور که در بسیاری از عرصه‌های زندگی همچون تحصیل، ازدواج، سفر یا ورزش سعی می‌کنید به جنبه‌های مختلف تصمیم خود به‌ خوبی فکر کنید و انتخاب‌های صحیحی داشته باشید، برای آغاز یک کسب و کار (هرچند کسب و کار کوچک باشد) باید به تمامی ابعاد پیش‌رو به‌ خوبی توجه کنید و هر آنچه در این حرفه بر روی شما اثرگذار است را تجزیه ‌و تحلیل کنید.

طرح کسب و کار

این امر از آنجایی اهمیت دارد که می‌تواند نقشه‌راهی برای شما باشد و مشخص کند آیا مسیری که در آن قدم می‌گذارید در راستای موفقیت قرار دارد یا به بیراهه شکست می‌رسد. به همین علت در سالیان گذشته مفهوم طرح کسب‌و کار به شکل گسترده‌ای مورد توجه مدیران و کارآفرینان قرار گرفته است.

اگر شما هم یک ایده عالی برای خلق یک محصول یا خدمت در سر دارید، اولین گام نوشتن یک طرح کسب‌و کار کامل و جامع است که بتواند شما را برای برداشتن قدم‌های اجرایی یاری کند. نوشتن این طرح کسب و کار حتی هزینه‌ای هم ندارد و فقط یک قلم و کاغذ و نیروی ذهنی کافی است تا قدمی بلند به سوی موفقیت در کسب و کار خود بردارید و آن را از دل طوفان‌ها به سلامت عبور دهید.

طرح کسب و کار چیست؟

طرح کسب‌و کار در واقع سندی است که در آن اهداف تجاری طرح، دلایل تحقق این اهداف، برنامه‌ریزی برای رسیدن به آن‌ها و اطلاعات جامع راجع به وضعیت و شرایط کسب و کار شما بیان شده است. این طرح به‌طور عمده یک فایل متنی شامل شکل‌ها و نمودارها است که افراد با خواندن آن می‌توانند نسبت به اهداف و راه‌حل‌های شما برای توسعه کسب‌و کار، اطلاعات کافی به دست آورند. طرح کسب و کار می‌تواند برای تفهیم هرچه بهتر تیم کاری (داخلی) و یا برای متقاعدسازی سهامداران و مشتریان (خارجی) مورد استفاده قرار گیرد. سایر ذینفعان کسب و کار نیز می‌توانند از این طریق اهداف و طرح‌های عملیاتی را شناسایی کنند.

طرح کسب و کار در واقع قطب نمایی است که می‌تواند وضعیت فعلی شما و راه دستیابی به هدف مورد نظر را به شما و سایر نهادهای درگیر طرح نشان دهد. نوشتن طرح کسب‌و کار به‌ ویژه در دنیای پرتلاطم تجارت امروز به‌عنوان یک پیش‌نیاز به شمار می‌رود که می‌تواند میزان موفقیت‌ طرح پیشنهادی را بسنجد و ریسک سرمایه‌گذاری را مشخص کند.

مزایای طرح کسب و کار

طرح کسب‌و کار در وهله اول به تمامی افراد درگیر در طرح این امکان را می‌دهد که درک کامل و یکسانی از آینده کسب‌و کار داشته باشند. از آنجایی ‌که این سند مکتوب است و برای سالیان سال نگهداری و به‌روزرسانی خواهد شد، می‌توان تمام وظایف و فعالیت‌ها را به‌خوبی در طول یک بازه زمانی محدود و یا حتی برای ده‌ها به راحتی هدایت کرد.

همچنین باید توجه داشت که در فرایند اجرای یک طرح جنبه‌های بسیاری دخیل هستند که از جمله آن‌ها می‌توان به نیروی انسانی، منابع و امکانات، بازار، رقبا، مشتریان، شرکای کلیدی، ساختار هزینه‌ها، جریان درآمدها، مسائل حقوقی، ارزش پیشنهادی در محصولات و خدمات و بسیاری از مؤلفه‌های دیگر اشاره کرد.

طرح کسب‌و کار بهترین شاخص برای ارزیابی وضعیت کسب و کار برای کارآفرینان و سرمایه‌گذاران است و نبودن آن می‌تواند باعث عدم قطعیت و ناتوانی در پیش‌بینی میزان موفقیت ایده پیشنهادی شود. این طرح همچنین می‌تواند برای سازمان‌ها و افراد مختلف در شرایط متنوعی حیاتی و سودمند باشد. برخی از این شرایطی که طرح کسب و کار در آن‌ها راه‌گشا است عبارت هستند از:

  • راه‌اندازی کسب‌و کار جدید توسط کارآفرینان
  • توسعه کسب‌و کار موجود از طریق معرفی یک محصول یا خدمت جدید
  • خرید یک کسب و کار جدید یا واگذاری امتیاز بین دو مجموعه
  • خروج از کسب‌و کار موجود که لازمه آن قرار دادن اطلاعات در اختیار خریداران جدید است

طرح کسب‌و کار به ‌ویژه برای استارتاپ‌هایی که دارای ایده‌های نو و منحصر به ‌فرد هستند و احتیاج به یک سرمایه‌گذار دارند، امری ضروری محسوب می‌شود و همین سند ظاهرا ساده می‌تواند باعث ایجاد مزیت نسبت به سایر رقبای موجود باشد و برای ایده‌ی پیشنهادی، حامیان و سرمایه‌گذاران بسیاری جذب کند.

چگونه یک طرح کسب و کار بنویسیم

طرح کسب‌ و کار ممکن است بین ۵ تا ۱۰۰ صفحه باشد و بسته به نیاز و افرادی که قصد ارائه این طرح به آن‌ها را دارید دچار تغییراتی می‌شود که لازم است پیش از آغاز به نوشتن، تمامی این نکات در نظر گرفته شوند. در ابتدا لازم است تا نکاتی را در رابطه با داشتن یک طرح کسب و کار موفق و هوشمند بدانیم و سپس به اجزای آن جهت تکمیل این طرح وارد شویم.

از مشورت نهراسید

استفاده از مشاوران و افراد کارآزموده می‌تواند مسیر صحیح را به شما نشان دهد. تجربه همیشه یکی از عوامل اساسی موفقیت بوده است.

نوشتن را بارها تکرار کنید

 تصور نکنید که با یک بار نوشتن طرح کسب‌ و کار، کار خود را به اتمام رسانده‌اید. نوشتن این طرح ممکن است ماه‌ها به طول بینجامد و به دفعات مورد بازبینی قرار گیرد.

از مهارت‌های گرافیکی خود استفاده کنید

 برای فهم بهتر مطالب باید سعی کنید از جداول، فرم‌ها، نمودارها و دیگر اشکال ارایه به‌ خوبی استفاده کنید که تسلط به نرم‌افزارهایی همچون پاور پوینت، اکسل و ورد می‌تواند در این زمینه مفید باشد.

خود را جای مشتری بگذارید

موفقیت شما در گرو اقبال مشتریان به محصول و خدمت شماست، پس سعی کنید هر آنچه را طرح‌ریزی می‌کنید با رویکرد رضایت مشتری (و نه صرفاً طبق افکار خود) انجام شود.

طرح خود را تغییر و بهبود دهید

 یک طرح کسب‌و کار خوب در طول زمان به ‌طور پیوسته به‌روزرسانی می‌شود. قرار نیست که کسب‌و کار شما برای ده‌ها سال به یک شکل و شیوه اداره شود، پس بهتر است این تغییرات را در طرح خود لحاظ کنید.

در مجموع هرچند به نظر می‌رسد نوشتن طرح کسب و کار دارای نکات بسیاری است که فرایند نوشتن آن را دشوار می‌کند، اما باید توجه داشت که در اختیار داشتن یک طرح کسب و کار ساده و مختصر که نشان‌دهنده راه باشد، بهتر از طرحی پیچیده است که تکمیل آن باعث وقفه چندماهه در شروع کسب و کار شود. پس بهتر است همین الان دست ‌به ‌کار شوید.

اصول نگارش طرح کسب و کار

طرح کسب‌و کار به‌ طورکلی به سلیقه و ابتکار عمل شما در نوشتن بستگی دارد اما رعایت چارچوب‌ها و اصول نگارش آن است که باعث می‌شود اجزای طرح به‌ خوبی مفهوم نقش‌بسته در ذهن را بیان کند. تقریبا همه کسب و کارهای موفق، طرح کسب و کار موفق دارند و همه این طرح‌های موفق شامل بخش‌های کلیدی زیر می‌شوند:

خلاصه اجرایی

نکات کلیدی در رابطه با کسب‌و کار شما از جمله رسالت، اهداف و مأموریت می‌تواند در این قسمت ذکر شود.

معرفی شرکت (یا استارتاپ)

این بخش شامل مواردی همچون ساختار حقوقی، اعضا، تاریخچه شکل‌گیری، نوع و ماهیت کسب و کار، محل استقرار و خلاصه‌ای از فعالیت‌های صورت گرفته می‌شود.

طرح عملیاتی

 این قسمت توضیح می‌دهد که کسب و کار شما چگونه عمل خواهد کرد و بر چه اساس به ارائه خدمت و محصول خواهد پرداخت. راه‌اندازی فیزیکی، تعیین مسئولیت‌ها و راه‌حل‌های پیشنهادی برای اجرای پروژه در این قسمت وارد می‌شود.

تحلیل بازار

این بخش ارایه‌دهنده یک نمای کلی از وضعیت بازار و مشتریان است. در این بخش مشخص می‌شود که فضای کسب و کار در بازار مورد نظر و تراکنش‌های مالی به‌صورت ماهانه یا سالانه چه قدر است.

تحلیل رقبا

پس از بررسی بازار باید نگاهی به رقبای موجود انداخت و مزیت‌ها و معایب هر یک را بیان کرد. در ادامه نوشتن طرح کسب و کار باید وضعیت خود را نسبت به سایر بازیگران این عرصه مشخص کنیم.

محصول یا خدمت

 پس از بررسی عوامل محیطی، حال نوبت به معرفی محصول یا خدمت خود و پیشنهادات ارزشمند این طرح می‌رسد. تمام ابعاد و ویژگی‌های راه‌حل پیشنهادی را بیان کنید و محصول را کاملاً تشریح کنید.

فروش و بازاریابی

یکی از راه‌های زنده ماندن ایده‌ی شما به فروش رساندن محصول یا خدمت است، پس باید مشخص کنید که از چه راه‌هایی می‌خواهید به این هدف برسید. استراتژی‌های تبلیغاتی، بازاریابی محصول، قیمت‌گذاری، کانال‌های ارتباطی، خدمات پس از فروش و هر آنچه به فروش مرتبط می‌شود را در این قسمت مکتوب کنید.

تیم مدیریتی

 بسیاری از سرمایه‌گذاران و حامیان طرح تمایل دارند بدانند با چه کسانی قرار است کار کنند. بنابراین سعی کنید در این قسمت اطلاعات مفید و قابل‌توجهی از افراد کلیدی حاضر در پروژه ارائه کنید.

برنامه مالی

 تمامی اطلاعات مالی ازجمله هزینه‌های راه‌اندازی، هزینه‌های جاری، ترازنامه، پیش‌بینی‌های هزینه‌ها و درآمدها را در این قسمت وارد کنید.

طرح و کسب و کار خوب

در پایان نیز هر اطلاعات مستندی که راجع به خود یا محصول در اختیار دارید را ضمیمه طرح کسب و کار کنید. مواردی از جمله رزومه پرسنل کلیدی، مقالات و مصاحبه‌ها، بروشورها و کاتالوگ محصولات، گواهی‌ها و تأییدیه‌های سازمانی می‌تواند به طرح کسب و کار پیوست شود.

دقت کنید که استفاده از زبان گیرا و شیوا و همچنین بیان مطالب به دور از تعصب و به شکلی صحیح و علمی می‌تواند به جلب نظر سرمایه‌گذاران بینجامد. اگر قصد دارید کسب و کار موفقی را اداره کنید لازم است تا در ابتدای امر با خود روراست و صادق باشید و حقایق را (هرچند که تلخ باشد) در طرح خود لحاظ کنید. استراتژی‌های خود را شفاف و دقیق تشریح کنید و تا می‌توانید از تجزیه تحلیل داده‌های علمی و مطالعات کمی استفاده کنید. همان‌طور که به نقاط قوت خود اشاره می‌کنید، نقاط ضعف را نیز بیان کنید و برای رفع آن‌ها به دنبال تدبیر و راه‌حل باشید. همچنین نسبت به پیش‌بینی‌های مالی کاملاً واقع‌بین باشید و از بزرگ‌نمایی بپرهیزید.

سخن پایانی

طرح کسب و کار شاید در ابتدا فقط مجموعه‌ای از اطلاعات ثبت‌شده بر روی کاغذ به نظر برسد، اما همین سند ساده می‌تواند نقشه‌ای باشد که مسیر درست را به شما نشان می‌دهد و شما با استفاده از آن می‌توانید ناخدای کشتی کسب و کار خود در تلاطم و طوفان‌های کسب و کار باشید و کشتی را به مقصد درست هدایت کنید. اگر نکات ذکرشده در مراجع علمی و یا نقطه نظرات افراد باتجربه را در طرح کسب و کار خود لحاظ کنید، بدون شک نقشه راه رسیدن به موفقیت را به‌ خوبی تدوین کرده‌اید و درصد شکست کسب و کار خود را به حداقل مقدار ممکن خواهید رساند.

استرس کاری چیست؟ (5 راه حل کاهش استرس شغلی)

استرس کاری چیست؟ (۵ راه حل کاهش استرس شغلی)

با توجه به شرایط اقتصادی جامعه و پیشامدهای ناگهانی اقتصادی که در سطح یک کشور و یا حتی دنیا رخ می دهد، مردم نسبت به شغل شان فارغ از آن که شغل پر استرسی باشد یا نباشد، اغلب دارای نوعی استرس کاری هستند. استرسی که هر کسی طبق شرایط زندگی شخصی اش به همراه دارد با فشارهایی که از محیط کاری خود دریافت می کند، توأم می شود و منجر به مضاعف شدن آن می گردد.

هر چند وجود مقداری استرس به طور معمولی در زندگی روزانه، عادی و حتی لازم است؛ اما مقدار زیاد آن باعث کاهش بهره وری، کاهش اعتماد به نفس و نیز فشارهای جسمی و روحی سختی می شود. این شرایطمی تواند منجر به بیماری های قابل توجهی گردد.

بعضی از این بیماری ها که می تواند شما را درگیر کند، احساس اضطراب، زودرنجی، افسردگی، بی علاقگی به کار، گرفتگی عضلات یا سردرد، درد معده، اختلال در خواب، خستگی، عدم تمرکز و انزوای اجتماعی است. وقتی استرس بیش از حد شما را از انجام کارهای روزمره باز دارد و زندگی شخصی و سلامت جسمی و روحی شما را تحت تأثیر بگذارد، به این معنی است که وقت آن فرارسیده تا اقدامی کنید و برای این که به تعادل برسید چاره ای بیندیشید.

استرس شغلی

برای این منظور باید بدانید که برخی از عوامل موثر بر استرس شما مثل نیروهای محیط اطراف یا لحن کلام دیگران، در کنترل شما نیست. اما درصدی را که خودتان می توانید کنترل کنید فراموش نکنید و کنترل آن را در دستانتان بگیرید. اقدامات و واکنش هایتان را بررسی کنید و آنها را اصلاح کنید.

مثلا می توانید حجم بالای تماس ها و یا پیام های روزانه تان را در ساعات مشخصی جواب بدهید، ساعات اداری را صرفا برای انجام دادن وظایف شغلی تان اختصاص دهید و زمانی که احساس می کنید برای انجام کارهای تان به تمرکز نیاز دارید، می توانید با بستن در اتاق، به دیگران نیز آموزش دهید که با شما چگونه برخورد کنند.

برای از بین بردن حواس پرتی تان حتما فکری کنید و برای رفع آن برنامه ای بچینید. مثلا یکی از این برنامه ها می تواند تهیه کردن یک سررسید باشد که در آن تمام کارهای روزانه تان را از شب قبل یادداشت کنید و آنها را به ترتیب اولویت و فوریت، رتبه بندی کنید. سپس فردای آن روز وقت تان را برای انجام دادن آنها تنظیم کنید. البته اگر میانه شما با نوشتن چندان خوب نیست، می توانید این کار را با نرم افزارهای مختلف تلفن همراه که درست برای این کار ساخته شده اند انجام دهید.

استرس کاری چیست؟ (5 راه حل کاهش استرس شغلی)

عوامل موثر در ایجاد استرس کاری

عواملی که با عث ایجاد استرس در هر فردی می شوند متفاوت اند ولی در زیر به برخی از آنها اشاره می کنیم:

۱- کار بیش از حد

افرادی که دارای چند شغل هستند و یا نوع پست سازمانی آنها به گونه ای است که وظایف متعددی را شامل می شود، اغلب دچار استرس اند. زیرا برای تقسیم زمان کافی برای به اتمام رساندن کارهای شان و نیز حفظ کیفیت کار با دقت بسیاری به خرج دهند که مبادا از چیزی غافل شوند.

۲- خواب ناکافی

خواب کمتر از شش ساعت، یکی از دلایل ایجاد استرس های ناشی از کار است. چون خواب کم، عملکرد و کارآیی فرد را به اندازه قابل ملاحظه ای می کاهد. در نتیجه منجر به بی علاقگی و از دست دادن انگیزه کاری می شود. در نتیجه با تضعیف توانایی های مغز، احتمال خطا را در رفتارها و تصمیمات تان افزایش می دهد. در این شرایط عکس العمل های غیرمنطقی نسبت به اتفاق های استرس زا رخ می دهد. نهایتا بهره وری شما به طور قابل توجهی کاهش می یابد.

۳- عدم امنیت شغلی

زمانی که شما از آینده کاری تان مطمئن نباشید و نتوانید بر اساس آن برنامه ریزی کنید، هر روز با این سوال مواجه شوید که تا چه زمانی دارای شغل خواهید بود و چه زمانی نوبت برکناری تان می رسد. در این حالت، روزانه حجم بالایی از استرس را تجربه خواهید کرد. استرس کاری حتی در موقعیت هایی که امکان رشد و ترقی از شما سلب شود نیز به سراغ تان خواهد آمد. عدم امنیت شغلی گاهی شامل وضعیتی می شود که تغییرات همه جانبه به صورت ناگهانی اتفاق می افتند. به طوری که کارکنان آمادگی مواجهه با آنان را ندارند و در نتیجه نمی توانند با تغییرات جدید همساز گردند.

۴- مدیرت ناکار آمد

مدیریتی که اعتقادی به مشارکت دادن کارکنان برای تصمیم گیری ها نداشته باشد، کارکنان را با فضایی مواجه می کند که در آن احساس بی اهمیتی و نادیده شدن را تجربه می کنند. کارکنان مدام در فکر اینند که چه اتفاقی در انتظار آنها است. درنتیجه تعهد آنان نسبت به سازمان کاهش پیدا می کند و انگیزه ای برای همراهی با چالش های سازمان نخواهند داشت.

زمانی که مدیر به ارتباطات در محیط کار بی تفاوت باشد و خود نیز برای ایجاد رابطه با کارمندانش کاهلی کند، نظیر نتایج بالا اتفاق می افتد. به طوری که کارکنان محلی برای شنیده شدن حرف های شان نمی بینند. تمام این موارد برای یک کارمند منجر به ایجاد استرس شغلی می شود.

استرس کاری چیست؟ (5 راه حل کاهش استرس شغلی)

۵- برنامه ریزی غلط

طراحی وظایف، کار دقیقی است که در آن باید به ماهیت کار و نیز شرایط انسانی کارکنان توجه کافی شود. کار سنگین همراه با ساعات کاری طولانی و زمان استراحت کم یا وظایف پر جنب و جوش و خطرناک بدون رعایت استانداردهای لازم، منجر به استرس شغلی در کارکنان خواهد شد. چون به هر نحوی که تلاش کنند نمی توانند از پس کارها به نحو احسن بربیایند و یا مجبور شوند برخلاف اصول سلامتی شان کار کنند.

برنامه ریزی غلط از جانب خود کارکنان نیز می تواند آنها را دچار آسیب های استرس شغلی کند. مثل زمانی که یک کارمند نتواند بین کارهایش اولویت بندی کند و زمانش را مدیریت کند. یا به دلیل بی برنامگی در زندگی شخصی اش، شرایط شغلی خود را دچار نقص کند.

۶- نگرانی های محیطی

شرایط فیزیکی نامطلوب در محیط کار و عدم رعایت استانداردهای محیطی مثل کپسول آتشنشانی و یا لباس های مناسب و کلاه ایمنی، سر و صدا و شلوغی زیاد، همگی منجر به تولید استرس شغلی خواهند شد. علاوه بر این، محیط اجتماعی بد که در آن شایعات یا حواشی زیادی وجو دارد و همچنین همکارانی که اهل حمایت نیستند و مدام دنبال کارشکنی برای دیگرانند نیز می توانند دلیل این امر گردند.

چگونه استرس کاری مان را کم کنیم؟

برای برطرف کردن استرس کاری تان نیز می توانید از پیشنهادهای زیر استفاده کنید:

۱- عوامل استرس زایتان را بشناسید

با یادداشت کردن این عوامل و دسته بندی کردن آنها به سه دسته که قابل حذف، قابل تغییر و غیرقابل تغییرند، می توانید استراتژی متناسب با آن را نیز اخذ کنید. قطعا برخی از عوامل را خواهید یافت که از طرف خودتان باعث ایجاد و یا تشدید استرس شما می شود. پس برای از بین بردن و یا کنترل آنها اقدام کنید. مثلا مواردی را که شما هیچ دخالتی در وجود آنها ندارید و توان از بین بردن آن را ندارید، به عنوان عوامل ایستایی ببینید که ربطی به تلاش تان ندارند. باید با وجود آنها کنار بیایید و آنها را بپذیرید.

۲- یک سرگرمی غیر کاری پیدا کنید

برای تمدد اعصاب تان می توانید یک برنامه پیاده روی یا سرگرمی، ورزش یا فعالیت در گروه های داوطلبانه که حال شما را بهتر می کند داشته باشید. به دنبال علایق تان بروید. مثلا به کلاس موسیقی بروید و یا آرزوهایی را که داشته اید به طور جدی دنبال کنید تا از اینکه فقط صرف کارتان بشوید اندکی رها گردید.

استرس کاری چیست؟ (5 راه حل کاهش استرس شغلی)

۳- افزایش تمرکز

حواس پرتی و عدم تمرکزتان در کارها را با چند ترفند ساده می توانید از بین ببرید. مثلا کاهش میزان فعالیت در فضای مجازی که علاوه بر عدم تمرکز منجر به هدر دادن وقت شما می شود. کنار گذاشتن موبایل، کامپیوتر و یا برنامه تلوزیونی زمانی که می خواهید غذا بخورید. هنگام انجام دادن هر کاری سعی کنید کمترین درگیری را باسایر عوامل ایجاد کنید.

۴- نظم داشتن

زمانی که کار برای تان استرس ایجاد می کند، باید برنامه کاری روزانه تان را مرتب کنید. همیشه سعی کنید دقایقی جلوتر از برنامه ریزی تان عمل کنید. مثلا زودتر از خواب بیدار شوید، تا بتوانید با آرامش به کارهایتان برسید و در نتیجه زودتر نیز به محل کارتان وارد شوید. آرامش روحی که از این کار بدست می آورید در تمام طول روز همراه شما خواهد بود. همیشه اتاق و میز کارتان را مرتب نگه دارید تا در موقع نیاز به وسایل مورد نیازتان دسترسی داشته باشید. ساعت مشخصی را برای چک کردن ایمیل هایتان قرار دهید و حتما ایمیل های اضافی را پاک کنید. حتما لیست اولویت بندی شده ای از کارهای روزانه تان تهیه کنید و سعی کنید بر اساس آن عمل کنید.

۵- ایجاد روابط مثبت

برای دور کردن استرس از خودتان از دیگران کمک بگیرید. برای این کار باید روابط جدیدی را ایجاد کنید. مثلا با سرپرست و یا مدیر خود رابطه صمیمانه تری ایجاد کنید، همکاران تان را به نوشیدن یک قهوه یا چای در اتاقتان دعوت کنید. آنها را در ساعات غیر کاری ملاقات کنید. در این صورت هم می توانید اعتماد دیگران را جلب کنید و هم احساس مثبتی را تجربه کنید.

مکالمات مثبت، صادقانه و دوطرفه در محیط غیر کاری و یا در مورد موضوعات غیر کاری باعث بهبود شرایط کار و درک منظور و انتظارات دیگران می شود. در نتیجه شما به راحتی پشتیبانی و کمک دیگران را دریافت می کنید و می توانید استرس ها را از خود دور کنید.

نتیجه گیری

برای کاهش استرس شغلی تان ابتدا باید عوامل موثر در تنش و ایجاد استرس کاری را شناسایی کنید. سپس به کمک راه هایی که بیان کردیم، سعی کنید تا حد امکان عوامل باعت ایجاد استرس را کاهش دهید. فراموش نکنید که کار و شغل تان بخشی از زندگی تان هست، نه تمام زندگی تان. پس مراقب باشید، خانواده تان را فدای کارتان نکنید.

با همراهی پیشروان کسب و کار ؛ کشتی بادبانی کسب و کار خود را در تلاطم امواج بازار با انگیزه و لذت تا مقصد مطلوب رهبری کنید.

تدوین مدل کسب و کار

مدل کسب و کار چیست و چرا نگارش آن الزامی است؟

مقدمه

امروزه کسب و کار در عصر فناوری اطلاعات و ارتباطات وارد مرحله جدیدی شده و بسیاری از روش‌های سنتی جذب مشتری، ارائه محصول و درآمد سازمان‌ها دچار تحول شده است. نفوذ اینترنت در جوامع، دسترسی به محتوای دیجیتال به‌روز و لحظه‌ای، استفاده شبانه‌روزی از تلفن‌های همراه، ورود استارتاپ‌های فناوری محور و ارائه خدمت یا محصول از طریق ایده‌های نوآورانه تنها برخی از دلایل این تحول و دگرگونی به شمار می‌رود. به همین دلیل در این مطلب به دنبال ماهیت مدل کسب و کار و نکاتی در مورد تدوین یک کسب و کار موفق هستیم.

می‌توان گفت فناوری با ورود خود به جامعه، ارزش‌ها و رفتارهای جدیدی ایجاد می‌کند و عده‌ای سوار بر این موج تغییر به توسعه توانایی‌های فردی و کسب درآمد می‌پردازند و عده‌ی دیگر تنها نظاره‌گر و مخالفت با آن خواهند بود. نکته مهم تفاوت شیوه راه‌اندازی و اداره کسب‌و‌کارها است که باعث شده تا روش‌ها و راهکارهای مرتبط با صنایع سنگین و قدیمی همچون فولاد، سیمان، ساختمان‌سازی، تجهیزات صنعتی و غیره گره‌گشا نباشد و کارآفرینان به همین دلیل به دنبال مدل‌های جدید کسب‌و‌کار و شیوه‌های نوین کسب سود هستند.

برخلاف کسب و کارهای سنتی که یک محصول با حداقل امکانات، کمترین تنوع و عدم توجه به نیاز مشتری به تولید عمده می‌رسید و سپس در بازار توزیع می‌شد، امروزه اساس شکل‌گیری بیزینس‌های جدید در پاسخ به یک سؤال اساسی خلاصه می‌شود؛ اینکه آیا محصول یا خدمتی که قصد داریم ارائه کنیم مشکلی واقعی از مشتری را حل می‌کند و آیا او حاضر است برای آن پول پرداخت کند؟

اگر به عنوان ناخدای کشتی کسب و کار خود به دنبال گذر از اقیانوس متلاطم هستید، در این مطلب سایت کامپرو ما همراه باشید تا شما را بیشتر با مدل کسب و کار که یکی از اجزای الزامی هر کسب و کاری است، آشنا کنیم.

چرا مدل کسب و کار؟

مدل کسب‌و‌کار اساساً به دنبال شناسایی دقیق مشتری است و با در نظر گرفتن مزیت‌های رقابتی ما نسبت به رقبای احتمالی، شیوه پول درآوردن را در بازی کسب و کار به ما نشان می‌دهد. شاید از خود بپرسید برای راه‌اندازی کسب و کار چه نیازی به مدل است و آیا بهتر نیست بدون تلف کردن وقت برای تکمیل این مدل سریعاً به سراغ بازار و کسب درآمد برویم؟ پاسخ منفی است!

نبود نیاز در بازار، حذف شدن از رقابت، مشکلات هزینه و قیمت‌گذاری، نادیده گرفتن مشتری، شکست در استراتژی کسب و کار و عدم مدیریت سرمایه تنها بخشی از اصلی‌ترین دلایل شکست هزاران استارتاپی است که تصور می‌کردند محصول بی‌نظیری در اختیار دارند و بازار را شیفته خود خواهند کرد. در حالی که پس از مدت کوتاهی متوجه شدند عدم مطالعه صحیح بازار و نبودن توازن میان راه‌حل و مشکل موجود باعث بروز مشکلاتی ریشه‌ای در کسب و کار آن‌ها شده است.

بسیاری از این کسب و کارها در مراحل اولیه تشکیل خود شکست خوردند، برخی دیگر نیز با گذشت چندین سال و صرف سرمایه بسیار به ورشکستگی رسیدند.

بسیاری از این مسائل و چالش‌ها پیش از راه‌اندازی بیزینس با استفاده از مدل کسب و کار مشخص می‌شود و می‌توان قبل از وارد کردن سرمایه هنگفت به کسب و کار از صحت و دقت راه‌حل ارائه‌شده اطمینان حاصل کرد. این در حالی است که مطابق گزارش سال ۲۰۱۸ شرکت سی بی اینسایتز (CBINSIGHTS) در مورد ۲۰ دلیل اصلی شکست استارتاپ‌ها بر اساس داده‌های واقعی، “محصول بدون مدل کسب‌و‌کار” در جایگاه هفتم قرار دارد.

انواع مدل کسب و کار

مدل‌های مختلف کسب و کار در سال‌های گذشته توسعه یافته‌اند که عمدتاً در سه بخش جای می‌گیرند.

بخش اول مدل‌هایی هستند که برای ساختن محصول استفاده می‌شوند و شامل مواردی همچون طراحی، مواد خام، فرایند تولید، تجهیزات مورد نیاز و نیروی کار می‌شوند.

بخش دوم مدل‌هایی هستند که برای فروش محصول یا خدمت استفاده می‌شوند که در آن بازاریابی، شیوه توزیع، خدمات پس از فروش و استراتژی‌های خدمت‌رسانی لحاظ می‌شود.

بخش سوم نیز به مدل‌هایی اختصاص دارد که مشخص می‌کند مشتری چگونه و برای چه چیزی پول پرداخت می‌کند و در آن قیمت‌گذاری راهبردی، مدل‌های پرداخت، زمان‌بندی و ساختار هزینه‌ها ترتیب اثر داده می‌شود.

از منظری دیگر مدل‌های کسب و کار به دسته‌هایی تفکیک می‌شوند که نشان‌دهنده شیوه درآمدزایی و چگونگی فعالیت در بازار هستند. برخی از کسب و کارها ممکن است یکی از این مدل‌ها را انتخاب و یا ترکیبی از آن‌ها را استفاده کنند. همچنین ممکن است یک کسب و کار برای ایجاد مزیت نسبت به رقبا از مدل و شیوه‌ای جدید در شروع فعالیت خود برخوردار شود.

برخی از این مدل‌های کسب و کار عبارت‌اند از: مدل تبلیغات، مدل واسطه‌گری، مدل واسطه زدایی، مدل منبع یابی جمعی، مدل فریمیوم، مدل پریمیوم، مدل لیزینگ، مدل پرداخت به‌اندازه مصرف و مدل بازار فروش کالا.

با این حال آنچه امروز به عنوان مدل کسب‌و‌کار شناخته می‌شود علاوه بر فعالیت‌های اصلی کسب و کار برای کسب درآمد، به بخش‌بندی مشتریان، شرکای کسب و کار، ساختار هزینه‌ها، ارزش‌های پیشنهادی و دیگر بخش‌ها نیز می‌پردازد که قصد داریم در ادامه به بررسی آن بپردازیم.

بوم مدل کسب و کار

از مدل کسب‌و‌کار تعاریف و تفاسیر بسیاری شده است، با این حال معروف‌ترین و مشهورترین آن به الکساندر استروالدر تعلق دارد. وی مدل کسب‌و‌کار را ابزاری مفهومی شامل مجموعه‌ای از عناصر و ارتباط آن‌ها می‌داند که منطق شرکت برای درآمدزایی را نشان می‌دهد.

تعریف استروالدر به خلق بوم مدل کسب و کار (Business Model Canvas) انجامید. این بوم امروزه به عنوان تابلوی راهنمایی برای جهت‌دهی به کسب و کارها شناخته می‌شود و بسیاری از شرکت‌های موفق جهان و رویدادهای استارتاپی سابقه استفاده از آن را در کارنامه خود دارند.

این بوم مدل کسب و کار که به کانواس نیز مشهور است از ۹ بخش تشکیل شده و عمدتاً بر روی یک تخته در ابعاد بزرگ چاپ می‌شود تا صاحبان ایده و کسب‌و‌کار بتوانند اجزای آن را با استفاده از کاغذ و چسب پر کنند.

گاهی اوقات تکمیل مدل کسب‌و‌کار به روزها زمان احتیاج دارد و ممکن است برای پر کردن آن بارها و بارها ایده‌های مختلف را به کار بسته یا حذف کنید تا در نهایت به مدلی پخته و ارزشمند دست پیدا کنید. با هم نگاهی به اجزای این مدل کسب و کار خواهیم داشت.

جزء اول: بخش‌بندی مشتریان

در این قسمت از مدل کسب و کار گروه‌های هدف و مشتریان محصول یا خدمت مشخص می‌شوند. ممکن است بسته به نوع کسب و کار شما دارای یک گروه یا چندین گروه باشید.

جزء دوم: ارزش‌های پیشنهادی یا گزاره ارزش

این بخش اساس کسب و کار شما را تشکیل می‌دهد و اشاره به این نکته دارد که برای مشتری خاص خود چه ارزشی خلق می‌کنید.

جزء سوم: کانال‌های توزیع

در این جزء از مدل مشخص می‌شود که برای ارتباط با مشتریان ازجمله توزیع، فروش و خدمات جانبی از چه کانال‌هایی استفاده می‌کنید.

جزء چهارم: روابط با مشتریان

این بخش از مدل کسب و کار مشخص می‌کند برای دستیابی و حفظ مشتریان به دنبال ایجاد چه نوع روابطی با آن‌ها هستید. پشتیبانی تلفنی، رودررو و یا وب‌سایت برخی از گزینه‌های موجود هستند.

جزء پنجم: جریان درآمدی

در این بخش باید از خود بپرسید از طریق چه روش‌های می‌خواهید از مشتری پول دریافت کنید و برای هر دسته از مشتریان ممکن است این موضوع تفاوت داشته باشد.

جزء ششم: فعالیت‌های اصلی

کسب و کار شما چه فعالیت‌های استراتژیکی برای ارائه محصول یا خدمت ارائه می‌دهد؟ پاسخ به این پرسش فعالیت‌های اصلی کسب و کار را مشخص می‌کند.

جزء هفتم: منابع کلیدی

دارایی‌های استراتژیک شما چه هستند؟ منابع مالی؟ دانش کارکنان؟ تجهیزات؟ و یا هر چیز دیگر که می‌تواند برای شما مزیت رقابتی ایجاد کند.

جزء هشتم: شرکای کلیدی

در طول کسب و کار خود با شبکه‌ای از تأمین‌کنندگان، توزیع‌کنندگان، صاحبان سرمایه و سایر افراد در ارتباط خواهید بود که جزو شرکای اصلی شما به حساب می‌آیند.

جزء نهم: ساختار هزینه‌ها

این قسمت نیز تمام هزینه‌هایی را تشریح می‌کند که مدل کسب و کار شما به دنبال دارد. طراحی سایت، بازاریابی، حقوق کارمندان و غیره باید در این قسمت لحاظ شوند.

جمع‌بندی

مدل کسب و کار با هر ساختاری که باشد یک هدف را دنبال می‌کند و آن جهت دادن در مسیر صحیح به کسب و کار مدنظر شماست. این مدل می‌تواند به شکل یک ابزار مدیریتی و بصری و یا در قالب چندین صفحه محتوای متنی باشد. درهرصورت مدل کسب و کار شما باید به‌گونه‌ای باشد که اعضای تیم، مشاوران، سرمایه‌گذاران و سایر اشخاص و نهادهایی که در طراحی و توسعه کسب و کار شما نقش دارند با یک نگاه متوجه اهداف، ارزش‌ها، ایده‌ها و مزیت‌های شما نسبت به سایر رقبا شوند.

لازم است تا پیش از شروع هر کسب و کاری، افراد مختلف تیم را دور هم جمع کنید و با همفکری هم نظرات خود را مطرح و سپس اعتبار سنجی کنید. هر بخش را بر عهده یک تیم خاص بگذارید و یا همگی بر روی تمام بخش‌ها نظر دهید.

در مجموع برای تدوین یک مدل کسب و کار موفق لازم است تا شناخت صحیحی از کسب و کار، ایده، مشتریان، بازار، رقبا، مسائل هزینه‌ای و درآمدی و سایر نکات داشته باشید که نیازمند سعی و تلاش بسیاری است. در این میان کمک گرفتن از کتاب‌های تألیفی در حوزه مدل کسب و کار یا مشاوران (منتورها) می‌تواند مؤثر واقع شود و اثربخشی کار شما را افزایش دهد. اگر شما نیز به دنبال بهینه کردن طراحی، توصیف یا توسعه کسب و کار خود به شیوهای مطلوب و علمی هستید، مدل کسب و کار می‌تواند ابزاری کارآمد برایتان باشد.

به خاطر داشته باشید که کسب و کار شما دقیقا مثل یک کشتی بادبانی است و شما ناخدای آن هستید و باید با داشتن هدف و برنامه مشخص و مدون برای کسب و کار خود، این کشتی را به ساحل موفقیت هدایت کنید.

چگونه یک شغل پاره‌وقت مناسب پیدا کنیم؟ + چند پیشنهاد شغلی

چگونه یک شغل پاره‌وقت مناسب پیدا کنیم؟ + چند پیشنهاد شغلی

آیا شما یک شغل روزانه دارید و به‌دنبال شغل دیگری هستید تا بتوانید درآمد بیشتری کسب کنید؟ یا نه به عنوان یک دانشجو و یا دانش آموز به دنبال راهی برای تامین هزینه های تحصل تان هستید؟ یا اصلا شاید یک خانم خانه دارید که میخواهید از زمان های آزادتان کسب درآمد کنید؟ اگر جز این سه دسته از افراد فوق هستید و به دنبال یک شغل پاره‌وقت می باشید، این مقاله از سایت کامپرو برای شما است.

شغل های پاره‌وقت متنوع زیادی وجود دارند که می توانند به شما کمک کنند، در حین کار کردن بر اساس برنامه‌ی مشخصی که با نیازها و اولویت‌های شما سازگار است، درآمد بیشتری کسب کنید. بیاموزید که چه‌طور برای خودتان شغلی مناسب انتخاب کنید. برای این کار لیست‌هایی که شغل‌های معمول و متداول را در بر گرفته‌اند بررسی نمایید.

مزایای شغل پاره‌وقت

اگر شما در حال حاضر به انجام یک شغل روزانه مشغولید، یک کار پاره‌وقت عصرگاهی می‌تواند انتخاب مناسبی برای کسب درآمد بیشتر در وقت آزادتان باشد.

اگر برنامه‌ی شما به‌نحوی است که شب‌ها بیدار می‌مانید یا دیر می‌خوابید، انتخاب یک شغل پاره‌وقت شبانه می‌تواند با توجه به برنامه‌ی خواب شما فوق‌العاده باشد. انتخاب چنین شغلی به شما کمک می‌کند تا در زمانی که انرژی لازم را دارید کار کنید. یک کار پاره‌وقت شبانه می‌تواند از جهات دیگری نیز با برنامه‌ی شما سازگار باشد. مثلاً اگر فرزاندانی داشته باشید که باید از آن‌ها در طول روز مواظبت کنید، منطقی خواهد بود که یک شغل پاره‌وقت عصرگاهی یا شبانه پیدا کنید.

یک مزیت کار پاره‌وقت شبانه آن است که چنین شغلی درآمد بهتری نسبت به شغل مشابه روزانه دارد، چرا که بسیاری از مردم به کار شبانه تن نمی‌دهند. وضعیت مشابهی درباره‌ی کار کردن در روزهای تعطیل نیز وجود دارد.

در مجموع، در اکثر شغل‌های شبانه ارتباط فرد شاغل با دیگران کمتر خواهد بود. (فرد در محیط خلوت‌تری کار می‌کند.) چرا که بیشتر مردم در طول روز به کار مشغولند. اگر دوست دارید در محیطی با مزاحمت‌های بیرونی کمتر یا در شرایطی که نیاز به برقراری ارتباط اجتماعی کمتری داشته باشید، کار کنید؛ یک شغل پاره‌وقت شبانه می‌تواند انتخاب بسیار مطلوبی برای شما باشد.

چگونه یک شغل پاره‌وقت مناسب پیدا کنیم؟ + چند پیشنهاد شغلی

شغل پاره‌وقت مشتری‌محور

شغل پاره‌وقت مشتری‌محور می‌تواند از راه انداختن کار خریداران در یک فروشگاه تا پاسخ دادن به سوالات مشتریان پای تلفن باشد. بسیاری از شرکت‌ها به کارمندانی نیاز دارند تا در ساعات عصرگاهی یا شبانه کارهای مدنظرشان را به انجام برسانند. اگر دوست دارید با مردم پای تلفن یا به‌صورت رو در رو صحبت کنید و در حل مشکلات مستعد هستید و از این کار لذت می‌برید، مشاغل پاره‌وقت زیر می‌تواند گزینه‌ی مناسبی برای شما باشد.

  • نماینده‌ی مرکز تماس
  • صندوق‌دار
  • دستیار روابط‌عمومی
  • مسئول پذیرش
  • همکار خرده‌فروشی
  • هماهنگ‌کننده‌ی فروش

 شغل پاره‌وقت رانندگی

اگر از رانندگی در عصر یا شب لذت می‌برید و تنهایی را دوست دارید، می‌توانید به‌عنوان یک پیک مشغول به کار شوید. بسیاری از شرکت‌ها به افرادی نیاز دارند که به‌عنوان پیک بتوانند در عصر یا شب رانندگی کنند.

اگر به برقراری ارتباط با افراد علاقه‌مندید، می‌توانید به‌عنوان کمک‌راننده، راننده‌تاکسی یا راننده‌ی جاده به کار مشغول شوید. این‌ کارها عموماً به شما اجازه می‌دهند تا برنامه‌ریزی شخصی خودتان را داشته باشید، که این به آن معنا است که می‌توانید شب‌ها هم به کار مشغول شوید.

  • راننده‌ (پیک)
  • راننده‌ی لیموزین
  • راننده‌ی جاده
  • راننده‌تاکسی
  • راننده‌ی کامیون

چگونه یک شغل پاره‌وقت مناسب پیدا کنیم؟ + چند پیشنهاد شغلی

شغل‌ پاره‌وقت در ارتباط با سلامتی

آیا به کار کردن در کلینیک یا بیمارستان علاقه‌مندید؟ بیمارستان‌ها به افرادی برای آن‌که در عصر یا شب به کار مشغول شوند، نیازمندند؛ به همین خاطر است که شیفت‌های عصرانه یا شبانه تعریف می‌شود. معمولاً به افرادی که در عصر یا شب کار کنند دستمزد بیشتری تعلق می‌گیرد، چرا که افراد کمی هستند که حاضر باشند در چنین ساعاتی به کار مشغول شوند. چه به تعامل با بیماران علاقه‌مند باشید، چه با تعامل با مسئولان محیط‌هایی نظیر بیمارستان، شما می‌توانید در چنین محیط‌هایی کار پاره‌وقت عصرگاهی یا شبانه‌ی مدنظر خود را بیابید. البته بدیهی است که شما باید دوره های آکادمی و عملی این مشاغل را طی کرده باشید.

  • تکنسین آزمایشگاه بالینی
  • دستیار بهداشت خانگی
  • پرستار
  • دستیار پزشکی
  • کمک‌پرستار

شغل پاره‌وقت خدماتی

شغل پاره‌وقت خدماتی گستره‌ی قابل توجهی از مشاغل مختلف را در بر می‌گیرد؛ از کار‌ پاره‌وقت در هتل گرفته تا کار پاره‌وقت در رستوران، از کار پاره‌وقت در تالار گرفته تا کار پاره‌وقت در پارک‌های تفریحی. بسیاری از این مکان‌ها در عصر و شب بازند. همواره به کسانی که بتوانند در تمام ساعات شب در چنین مکان‌هایی بازدیدکنندگان و مدعوین را راهنمایی کنند، نیاز است.

هرچند بسیاری از این شغل‌ها نیازمند فردی با توان تعامل بالا با افراد است، اما در این دسته شغل‌هایی که نیازمند تعامل اجتماعی بالا نباشد نیز وجود دارد.

  • سرآشپز
  • آشپز
  • مهماندار هواپیما
  • مهمان‌دار
  • گارسون

شغل پاره‌وقت امنیتی

بسیاری از دفاتر، مکان‌های برگزاری رویدادهای مهم، حیاط‌های دانشگاه‌ها، بیمارستان‌ها و… به نگهبانانی امنیتی نیاز دارد که بتوانند در عصر نیز به کار مشغول باشند. اگر دوست دارید به‌تنهایی کار کنید، نگهبان بودن می‌تواند شغل پاره‌وقت ایده‌آلی محسوب شود.

  • گارد امنیتی پردیس دانشگاهی
  • گارد امنیتی سازمان ها
  • نگهبان شرکت ها

چگونه یک شغل پاره‌وقت مناسب پیدا کنیم؟ + چند پیشنهاد شغلی

شغل پاره‌وقت معلمی

در حالی که بسیاری از معلمان از برنامه‌ی نوعی متداولی استفاده می‌کنند، همواره نیاز به معلمانی که بتوانند در ساعات پایانی روز نیز به کار مشغول باشند وجود دارد. برای مثال، ممکن است که شما به‌عنوان یک معلم در یک موسسه‌ی آموزشی در یکی از کلاس‌های فوق‌برنامه‌ی یک مدرسه در ساعات عصرگاهی به کار مشغول شوید. همچنین ممکن است که در چنین ساعاتی برخی از مهارت‌های ویژه نظیر کامپیوتر، موسیقی و… را به دانش‌آموزان یا هنرجویان یک کلاس بیاموزید. اگر در حوزه‌ی مشخصی متخصصید، می‌توانید مهارت خودتان را در ساعات عصرگاهی به دانش‌آموزان یا دانش‌جویان یا هر قشری که در کلاس شما شرکت می‌کند، بیاموزید.

  • استاد مهارت های کامپیوتری
  • استاد آموزش بزرگسالان
  • استاد موسیقی
  • استاد آنلاین (در رشته های مختلف)
  • استاد کلاس‌های آمادگی برای آزمون‌ها
  • استاد کلاس فوق‌برنامه

دورکاری را فراموش نکنید

امروزه با فراگیر شدن انواع سیستم های کامپیوتری رومیزی و قابل حمل، شغل فریلنسری به یکی از محبوب ترین و حتی پردرآمدترین مشاغل در دنیا تبدیل شده است. بنابراین با توجه به حوزه‌ی کاریتان، دورکاری را فراموش نکنید. دورکاری یک شیوه‌ی بسیار مطلوب برای کار کردن از خانه است. این کار پاره‌وقت از نظر زمانی نیز انعطاف قابل توجهی دارد و می‌توانید در ساعات مدنظر خود مشغول به کار شوید.

شما اگر مهارت هایی مانند تدریس، گرافیک، برنامه نویسی، مارکتینگ، نویسندگی، ویراستاری، دستیاری مجازی و … دارید، می توانید در زمان های آزاد تان پشت لپ تاپتان بنشینید و شروع به کسب درآمد کنید.

برای این کار سایت های مختلف زیادی وجود دارند که بستری امن برای انجام کار و تبادلات مالی هستند. در ایران شاید معروف ترین سایت را پونیشا بتوان نام برد. علاوه بر آن سایت های مطرح دیگری مانند پارسکدرز و انجام میدم نیز وجود دارد که می توانید با کمک آن ها اولین پروژه فریلنسری یا دور کاری تان را انجام دهید.

توصیه‌هایی برای پیدا کردن شغل پاره‌وقت مناسب برای شما

به آن‌چه می‌خواهید فکر کنید. پیش از آن‌که درباره‌ی شغل‌های مختلف به جست‌وجو مشغول شوید، به‌دقت درباره‌ی نوع شغل پاره‌وقت مد نظر خود بیندیشید. این کار به‌معنای فکر کردن درباره نوع شغلی که به‌دنبال آن می‌گردید، می‌باشید. علاوه بر آن، چنین کاری به‌معنای سنجیدن دقیق سایر پارامترها نیز هست. مثلاُ باید بدانید در چه گستره‌ی زمانی مشخصی می‌توانید کار کنید، آیا به‌دنبال کاری در نخستین ساعات عصر هستید، یا جویای کاری در نخستین ساعات صبح؟

به‌محض این‌که علاقه به یک شغل پاره‌وقت را در خود احساس کردید و ساعاتی را که در آن توان کار کردن دارید، یافتید، شما آماده‌ی شروع برای جست‌وجوی کار مدنظر خود هستید.

جستجوی آنلاین شغل

آنلاین جست‌وجو کنید

بسیاری از موتورهای جست‌وجوگر و نیز تبلیغات شغلی به شما این امکان را می‌دهند تا شغل‌های مختلف را بر اساس نوعشان جست‌وجو کنید. گزینه‌های پیشرفته‌ی جست‌وجو باعث می‌شوند تا شما بتوانید به‌دنبال عناوینی نظیر «تنها شغل پاره‌وقت» یا حتی «شغل پاره‌وقت شبانه» باشید. چنین عناوینی را در ارتباط با شغل مورد علاقه‌ی خود جست‌وجو کنید تا آن‌چه را که می‌خواهید با سهولت بیشتری در اینترنت بیابید.

شما همچنین می‌توانید برای یافتن کار پاره‌وقت در سایت‌های شغل‌یابی عباراتی نظیر «کار پاره‌وقت عصرگاهی» یا «کار پاره‌وقت شبانه» را جست‌وجو کنید. شما می‌توانید با استفاده از سایر کلمات کلیدی و همچنین سایر امکانات تعبیه‌شده برای جست‌وجوی پیشرفته محدوده‌ی جست‌وجوی خود را کوچک‌تر کنید تا به آن‌چه می‌خواهید برسید.

بر اساس منطقه‌ی محل زندگیتان جست‌وجو کنید

اگر به‌دنبال پیدا کردن کار پاره‌وقت در نزدیکی خانه‌ی خود هستید، سعی کنید در جست‌وجو به‌دنبال کار‌ پاره‌وقت شبانه در نزدیکی محل زندگی خود باشید. مثلاً اگر شغل‌های تجاری مشخصی وجود دارد که به آن‌ها علاقه‌مندید، می‌توانید با مراجعه به دفاتر مربوطه از مسئولان آن دفاتر بپرسید که آیا یک شغل پاره‌وقت مناسب برای شما دارند یا نه. همچنین از لیست شغل‌ها در روزنامه‌ی محلی خود غافل نشوید.

از شبکه‌ی ارتباطی خود استفاده کنید

مانند هر شیوه‌ی دیگری از جست‌وجو، شما باید از شبکه‌ی هم‌دانشگاهی، دوستان، خانواده، شبک های اجتماعی و… برای پیدا کردن کار پاره‌وقت استفاده کنید. به دوستان و خانواده‌ی خود ایمیل بزنید و در آن ایمیل از آن‌چه برای یافتن شغل پاره‌وقت انجام داده‌اید بگویید. پروفایل لینکدین خود را به‌روز کنید. شما همچنین می‌توانید از دوستانتان در شبکه‌های اجتماعی نظیر تلگرام و اینستاگرام کمک بگیرید. شما هرگز نمی‌توانید پیش‌بینی کنید که چه کسی می‌تواند برای پیدا کردن یک شغل پاره‌وقت مناسب به شما کمک کند.

از رییس تان بپرسید که آیا می‌توانید اضافه‌کاری کنید یا نه

اگر در حال حاضر شغلی دارید که از انجام آن راضی هستید، اما در عین حال به‌دنبال اضافه‌کار در ساعات شبانه هستید، می‌توانید از رییس تان بپرسید که آیا امکان اعمال تغییر در برنامه‌ی شما وجود دارد یا نه. معمولاً رییس تان به شما اجازه خواهد داد تا ساعاتی اضافه بر آن‌چه باید کار کنید، یا ساعات کاری خود را تغییر دهید.

 

با همراهی پیشروان کسب و کار ؛ کشتی بادبانی کسب و کار خود را در تلاطم امواج بازار با انگیزه و لذت تا مقصد مطلوب رهبری کنید.

15 تکنیک مصاحبه شغلی موفق که باید بدانید

۱۵ تکنیک مصاحبه شغلی موفق که باید بدانید

زمانی که به یک مصاحبه شغلی می روید، نکات کوچک می توانند تغیرات بزرگ ایجاد کنند. یک اشتباه کوچک هم می تواند شانس یک کار را از شما سلب کند. پس بهتر است زمانی را صرف کنید تا خود را برای بهترین تاثیر گذاری در یک مصاحبه شغلی موفق آماده نمایید.

۱۵ تکنیک مصاحبه شغلی موفق که باید بدانید

تکنیک های ارائه شده در این مقاله تمام نیاز های پایه ای یک مصاحبه شغلی موفق را پوشش می دهد. بدین ترتیب از ابتدا تا انتهای مصاحبه تان با مسئول مصاحبه شغلی خود را موفقیت آمیز کنید.

۱- توانایی های مصاحبه خود را افزایش دهید

یک مصاحبه شغلی به شما این فرصت را می دهد تا بدرخشید و به مراحل بالاتر گزینش بروید یا اینکه در همان مراحل ابتدایی از گزینش خارج شوید.

۲- لباس مناسب برای یک مصاحبه شغلی موفق بپوشید

اولین تاثیری که شما بر روی استخدام کننده خود می گذارید می تواند تغییرات زیادی بر روی مصاحبه شغلی شما بگذارد. اولین قضاوتی که مصاحبه گر در مورد شما می کند راجع به لباس ها و پوشش شماست. پس برای یک مصاحبه شغلی موفق به شکل مناسبی لباس بپوشید. مناسب بودن لباس، با توجه به افراد و جایی که برای مصاحبه می روید، متنوع خواهد بود. پس پوشش مناسب برای آن جا را انتخاب کنید.

15 تکنیک مصاحبه شغلی موفق که باید بدانید

پوشش مناسب برای مصاحبه شغلی از اولویت بالایی برخوردار است

۳- مهارت های خود را یاد آوری کنید

در حین مصاحبه، قسمت مهمی از کار به ارائه مناسب توانایی های شما و قدرت انتقال آنها به مصاحبه گر اختصاص دارد. پس قبل از مصاحبه یک بار توانایی ها و رزومه خود را مرور کنید تا بتوانید به خوبی ارائه دهید.

۴- استرس مصاحبه شغلی خود را کاهش دهید

یک مصاحبه شغلی به خودی خود می تواند استرس زا باشد. حتی اگر فرد، شخصیت قدرتمندی داشته باشد. پس می توانید با مطالعه مقاله های مربوط به کاهش استرس، قبل و حین مصاحبه خود را مدیریت نمایید.

۵- بهترین تاثیر گذاری اولیه را ایجاد کنید

اولین برخورد شما بسیار مهم است. با این حال زمان زیادی برای این تاثیرگذاری ندارید. این زمان فقط از لحظه پذیرش تا ترک ساختمان خواهد بود. پس تا می توانید بهترین و بیشترین تاثیر گذاری را بر روی کسانی که ملاقات می کنید، بگذارید.

۶- توانایی های خود را به شکل کامل به مصاحبه گر ارائه دهید

زمانی که شما در یک مصاحبه شغلی هستید زمانی است که باید به شکل کامل توانایی و قابلیت های خود را به مسئول مصاحبه انتقال دهید. نشان دهید هم برای آن کار و هم برای آن سازمان مناسب هستید. شما با این کار می توانید برای هر سازمانی که علاقه مند هستید، خود را آماده کنید. یک ارائه مناسب به مصاحبه گر، باعث یک مصاحبه شغلی موفق و استخدام شما خواهد بود. برای مثال اگر شما در زمینه برنامه نویسی مسلط به زبان های زیادی هستید، قطعا ارائه توانایی های تان به یک شرکت فعال در این حوزه می تواند شانس شما را برای موفقیت در مصاحبه شغلی و جذب افزایش دهد.

۷- در صورت درونگرا بودن باید چه کار هایی کرد؟

افراد جامعه از نظر روابط فردی و اجتماعی به دو دسته درونگرا و برونگرا تقسیم بندی می شوند. افراد برونگرا معمولا افراد پرجنب و جوش و دارای روابط اجتماعی قوی هستند. اما افراد درونگرا چنین نیستند و بیشتر تمایل دارند در خودشان باشند.

بنابراین در مصاحبه های شغلی، درونگرا بودن شما می تواند مصاحبه گران را با چالش های نسبتا زیادی مواجه کند. اما تکنیک هایی برای کمک به افراد درونگرا وجود دارد که حتی آنها نیز در مصاحبه بدرخشند. شما نیز اگر افراد درونگرایی هستید با مطالعه مقالات و کتب مرتبط در این باره می توانید یک مصاحبه شغلی عالی داشته باشید.

15 تکنیک مصاحبه شغلی موفق که باید بدانید

۸- زمانی را برای تشکر کردن، بعد از مصاحبه اختصاص دهید

زمانی برای تشکر کردن از مصاحبه گران اختصاص دهید. این کار نشان دهنده این است که شما علاوه بر داشتن مهارت های عالی، از شرایط کاری در آن ارگان نیز در طی مصاحبه رضایت داشته اید. همچنین شما با این کارتان نشان می دهید که فرد قدردانی هستید و از نظر روابط اجتماعی فرد مناسبی برای آن سازمان هستید.

تشکر مناسب از مصاحبه گر ها در سرنوشت یک مصاحبه شغلی موفق تاثیر مهم دارد.

۹- مصاحبه خود را تمرین کنید

زمانی را برای مرور سوالات عادی مصاحبه استخدامی که احتمالا از شما پرسیده خواهد شد، صرف کنید. این کار علاوه بر مرور مطالب باعث آرامش خاطر شما در حین نشستن بر روی صندلی داغ مصاحبه خواهد شد. این کار را با حضور یک دوست و در مقابل او انجام دهید، تا مصاحبه شغلی را برای شما ساده تر کند.

شما به راحتی می توانید با یک جستجو در اینترنت به لیست های زیادی از سوالات برای آزمون های استخدامی مختلف دست پیدا کنید.

۱۰- از مخاطبین در شبکه های مجازی استفاده کنید

افرادی که در یک شرکت کار می کنند و شما آنها را می شناسید، برای یک مصاحبه شغلی موفق بسیار مهم خواهند بود. این افراد می توانند اطلاعات زیادی از شرکت به شما بدهند. همچنین چیز هایی که در حین مصاحبه مورد نیاز است را به شما بگویند.

۱۱-فعالیت های شرکت را چک کنید

چقدر در مورد شرکت یا سازمانی که برای مصاحبه قصد حضور در آن را دارید مطلع هستید؟ برای به دست آوردن این اطلاعات به راحتی می توانید از اینترنت استفاده کنید. کسب اطلاعات درباره جایی که می خواهید استخدام شوید و استفاده هوشمندانه از آن در روند مصاحبه شغلی، می تواند تاثیر مثبتی در موقیت شما در مصاحبه داشته باشد.

15 تکنیک مصاحبه شغلی موفق که باید بدانید

۱۲- برای یک مصاحبه تلفنی نیز خود را آماده کنید

زمانی که به شدت به دنبال یک شغل می گردید، حتی باید خود را برای مصاحبه های تلفنی در متن های کوتاه آماده کنید. شما هیچگاه نمی دانید چه زمانی ممکن است یک پرسشگر از محل مصاحبه با شما تماس بگیرد و در مورد کار با شما مصاحبه کند. پس از قبل برای شرایط مصاحبه خود رت آماده کنید. به این ترتیب شما در زمان مصاحبه دارای استرس کمتری خواهید بود.

۱۳- یک مصاحبه گروهی را نیز در نظر بگیرید

یک مصاحبه شغلی موفق، به اندازه کافی دشوار است. این کار سخت تر هم خواهد شد اگر شما با یک گروه از مصاحبه گر ها این کار را بکنید. پس از قبل رویارویی با چنین شرایطی را در نظر بگیرید.

۱۴- مصاحبه در حین میل کردن غذا

دعوت شما به یک وعده صبحانه یا نهار و یا یک شام، برای شما یک فرصت فراهم خواهد کرد تا همه توانایی های مکالمه و ارتباطات خود را به نمایش بگذارید. نشستن بر روی صندلی رستوران فضای بهتری نسبت به یک صندلی اداری برای شما فراهم خواهد کرد.

در این صورت به نکاتی مثل اینکه چه چیز هایی باید سفارش دهید، چه کسی هزینه را پرداخت خواهد کرد، نحوه نشستن بر سر میز در حین نوشیدن یک قهوه یا وعده غذایی توجه کنید.

۱۵-تکنیک های بیشتر مصاحبه شغلی موفق

انواع مختلفی از مصاحبه، شامل مصاحبه تلفنی، دومین مرتبه مصاحبه، مصاحبه حین نهار و شام، رفتار مصاحبه شوندگان، مصاحبه در مکان های عمومی را مرور کنید.  بدین ترتیب مهارت های مصاحبه ای خود را برای یک مصاحبه شغلی موفق افزایش دهید.

نتیجه

شما با توجه به ۱۵ نکته طلایی مصاحبه شغلی موفق که در این مقاله به صورت اجمالی پرداخته شد تا حدودی می توانید مهارت های مورد نیاز یک مصاحبه کاری موفق را افزایش دهید. با این حال اگر به دنبال استخدام در یک مجموعه خوب هستید، فقط به این مقاله اکتفا نکنید. به فکر مطالعه مقالات مرتبط و کتاب های مطرح در این زمینه باشید تا به خوبی بتوانید از پس این کار بر بیایید.

 

با همراهی پیشروان کسب و کار ؛ کشتی بادبانی کسب و کار خود را در تلاطم امواج بازار با انگیزه و لذت تا مقصد مطلوب رهبری کنید.

استراتژی کسب و کار سازمان

استراتژی کسب و کار چیست و چرا تا این حد اهمیت دارد؟

مقدمه

کسب و کارهای مختلف اهداف متفاوتی دارند و برای تحقق اهداف خود، مسیرهای متفاوتی را طی می‌کنند. این مسیرهای متفاوت، استراتژی کسب و کار هر یک از مشاغل را تشکیل می‌دهد. درک استراتژی به نظر آسان می‌رسد، اما گاهی اوقات تشکیل و اجرای یک کسب و کار موفقیت‌آمیز بسیار دشوار است. با دنیای متغیر امروز، استراتژی‌های کسب و کار نیز باید انعطاف‌پذیر و قابل تغییر باشند.

در این مطلب از سایت کامپرو قصد داریم شما را با برخی از مهمترین جنبه‌های یک استراتژی کسب‌و‌کار موفق آشنا کنیم. اگر استراتژی مناسبی داشته باشید، می‌توانید کشتی کسب و کار خود را در جهت صحیح هدایت کنید و در نهایت در ساحل موفقیت پهلو بگیرید.

استراتژی کسب و کار چیست؟

کتب درسی معمولا استراتژی کسب‌و‌کار را به عنوان یک برنامه سطح بالا برای دستیابی به اهداف خاص تجاری تعریف می‌کنند. این در حالی است که برنامه‌های استراتژیک هنگامی موفق هستند که منجر به رشد مشاغل، ایجاد موقعیت رقابتی قوی و عملکرد مالی قوی شوند. با این حال، هنگامی‌که استراتژی سطح بالا شکست می‌خورد، شرکت باید یا استراتژی خود را تغییر دهد یا خود را برای ورشکستگی آماده کند.

در مقابل تعریف کتابی و دانشگاهی، بسیاری از بازرگانان برای کمک به عملی شدن استراتژی کسب‌و‌کار، آن را این‌گونه تعریف می‌کنند: «استراتژی کسب و کار برنامه کاربردی شرکت برای دستیابی به چشم‌انداز خود، اولویت‌بندی اهداف، رقابت و بهینه‌سازی عملکرد مالی با الگوی مخصوص کسب و کار خود است.» باید بدانید که استراتژی کسب‌و‌کار ستون فقرات هر کسب و کاری است زیرا نقشه راه به اهداف منتهی می‌شود و انتخاب اهداف، قلب استراتژی کسب‌و‌کار است.

اهمیت استراتژی کسب و کار

یک هدف تجاری بدون این اینکه دارای استراتژی باشد، فقط یک رؤیا است. اگر وارد بازار شوید بدون اینکه برنامه‌ریزی درستی برای استراتژی خود داشته باشید، می‌توان گفت وارد یک قمار شده‌اید. با افزایش رقابت در بازارهای امروزی، اهمیت استراتژی کسب‌و‌کار آشکارتر شده است. در ادامه این مطلب پنج دلیل برای ضرورت به کارگیری استراتژی کسب و کار آورده شده است.

دلیل اول: برنامه‌ریزی

استراتژی بخشی از برنامه کسب و کار شما است. برنامه کسب و کار، اهداف کسب و کار را تعیین می‌کند و استراتژی کسب‌و‌کار راهی برای تحقق آن اهداف به شما می‌دهد. این استراتژی در اصل طرحی است برای رسیدن به جایی که قصد دارید بروید.

دلیل دوم: نقاط قوت و ضعف

بیشتر اوقات هنگام تدوین یک استراتژی با نقاط قوت و ضعف واقعی خود آشنا می‌شوید. به همین دلیل استراتژی به شما کمک می‌کند تا در آنچه شما خوب هستید و نقاط قوتتان محسوب می‌شود تمرکز کنید و با قوی کردن نقاط قوت خود، نقاط ضعفی که دارید را تحت‌الشعاع قرار دهید و در از بین بردن آن‌ها بکوشید.

دلیل سوم: کارایی و اثربخشی

زمانی که یک استراتژی به‌خوبی تدوین شده باشد، هر مرحله از توسعه کسب و کار دارای برنامه‌ریزی می‌شود و همه می‌دانند در چه زمانی، چه‌کاری باید انجام دهند و این‌گونه فعالیت‌های تجاری به‌طور خودکار کارآمدتر و مؤثرتر می‌شوند.

دلیل چهارم: مزیت رقابتی

استراتژی کسب‌و‌کار بر سرمایه‌گذاری و هم‌چنین نقاط قوت کسب و کار تأثیر می‌گذارد و استفاده از آن به‌عنوان یک مزیت رقابتی باید متمرکز بر روشی منحصر بفرد باشد.

دلیل پنجم: کنترل

استراتژی این امکان را به شما می‌دهد که تصمیم بگیرید چه مسیری باید دنبال شود تا ابتدا به اهداف کوچک و موقیت برسید و سپس به سمت اهداف اصلی حرکت کنید. این امر باعث می‌شود تا کنترل فعالیت‌ها آسان شود و مشخص می‌شود که آیا آن‌ها طبق برنامه‌ریزی پیش می‌روند یا خیر.

سطوح مختلف استراتژی کسب و کار

هر یک از افرادی که به‌نوعی با کسب و کار شما در ارتباط هستند مانند کارمندان، شرکا و سهامداران شرکت، بر تحقق یک هدف تجاری واحد تمرکز دارند. فعالیت‌های هر کدام از آن‌ها با توجه به سطح و نوع مشارکتشان در سازمان از طریق استراتژی‌های مختلف تجاری مشخص می‌شود. بر اساس این مشارکت، استراتژی‌های کسب و کار را می‌توان به سه سطح طبقه‌بندی کرد.

سطح اول: سطح شرکتی (The Corporate Level)

سطح شرکتی بالاترین و وسیع‌ترین سطح استراتژی است. استراتژی‌های سطح شرکتی، طرحی را برای دستیابی به اهداف تجاری تعریف می‌کنند که از نظر ماهیت طولانی‌مدت هستند اما بر اساس عدم قطعیت و شرایط متغیر بازار، به صورت دینامیکی اجرا می‌شوند و انعطاف‌پذیری لازم را دارند. استراتژی‌های سطح شرکتی در ساختار کلی سازمانی اجرا می‌شوند.

به‌عنوان مثال اگر یک واحد کسب و کار شما محصولی را تولید می‌کند و واحد دیگری، آن را به فروش می‌رساند، برای هر یک استراتژی جداگانه با یک هدف واحد خواهید داشت. بخش‌های مختلف یک شرکت باید برای هدف کلی یک سازمان در تعامل باشند. برای اینکه استراتژی سطح شرکتی را به‌درستی پیاده کنید باید به موارد زیر توجه داشته باشید:

۱- مأموریت و چشم انداز کلی کسب و کار را مشخص کنید

مأموریت و چشم انداز کلی، دو عنصری هستند که سازمان شما را تعریف می‌کنند. بیانیه مأموریت شما شرح می‌دهد شرکت شما چه‌کاری انجام می‌دهد و تفاوت آن با سایر سازمان‌ها در فضای رقابتی شما چیست. بیانیه چشم‌انداز هم وضعیت مطلوب شده آینده کسب و کار شما را در یک زمان مشخص شرح می‌دهد.

۲- اهداف سطح بالا ایجاد کنید

اهداف سطح بالا به شما در اجرای مأموریت و رسیدن به چشم‌انداز کسب و کار کمک می‌کنند؛ یک شرکت بزرگ برای تنظیم اهداف اصلی خود باید از نظرات تمامی ذینفعان شرکت استفاده کنید و مسیر کلی آینده خود را ترسیم کند.

سطح دوم: سطح واحد تجاری (The Business Unit Level)

در این سطح باید بخش‌های مختلف یک کسب و کار در نظر گرفته شوند و مثلا اهداف کلی در بخش‌های توسعه، بازاریابی، فروش، مالی و اجرایی تنظیم شوند. پیچیدگی این بخش به تعداد بخش‌های مختلف کسب و کار شما و نحوه ساختار شرکت بستگی دارد. مهم است که برای هر بخش یا واحد تجاری، یک استراتژی کسب‌وکار مجزا ایجاد کنید تا بتوانید بررسی کنید کدام واحدها پیشرفت داشته‌اند و کدام واحدها برای بهبود به تغییر استراتژی نیاز دارند. داشتن یک استراتژی در سطح واحد تجاری، به شما امکان می‌دهد هزینه‌ها و مزایای هر واحد تجاری را ارزیابی کنید و تصمیم بگیرید که منابع خود را بیشتر در کدام بخش مصرف کنید.

سطح سوم: سطح عملکردی (The Functional Level)

استراتژی‌های عملکرد شرکت معمولا توسط مدیران هر بخش مانند لیدرهای بازاریابی، سرپرستان اجرایی و امور مالی تولید می‌شوند. این افراد که استراتژی عملکردی را تولید می‌کنند باید اطمینان پیدا کنند که زیربخش‌ها، استراتژی‌های تعریف شده را به کار می‌گیرند و مؤلفه‌هایی که در سطح کارکردی ارائه می‌شوند به سطح همکاری واحد و استراتژی‌های سطح شرکتی کمک می‌کنند. می‌توان گفت استراتژی‌های سطح عملکردی محدود به اقدامات روزمره می‌شوند و تصمیم‌ گیری ‌های موردنیاز برای ارائه سطح واحد و استراتژی‌ های سطح شرکت، هم‌چنین حفظ روابط بین بخش‌ های مختلف را شامل می‌شوند. هنگامی که می‌خواهید استراتژی عملکردی را ایجاد کنید، باید به مواردی که در ادامه می‌آید توجه کنید.

۱- تطابق اهداف در سطح عملکردی با سطح شرکتی

اهداف شرکتی توسط ارشدترین اعضای سازمان تعیین می‌شوند و با توجه به این اهداف باید انواع تصمیم‌گیری را انجام داد. اگر پروژه‌ها و اهداف در سطح عملکردی با سطح شرکتی مطابقت داشته باشند، کل شرکت شما در سمت و سوی درستی پیش خواهد رفت و این استراتژی‌های جزء، استراتژی‌های کل را تشکیل می‌دهند.

۲- بیش از حد به اندازه‌گیری‌های ریز نپردازید

برخی از سازمان‌ها، صدها معیار را در سطح عملکردی تعریف و ارزیابی می‌کنند. به یاد داشته باشید که اهداف اصلی شما چیست و فقط مواردی را که به کسب و کار شما کمک می‌کنند، تعیین و اندازه‌گیری نمایید. سطح عملکردی را بیش از حد به سطوح خرد تقسیم نکنید که اندازه‌گیری آن‌ها مشکل شود.

سخن پایانی

هر کسب و کاری برای بقا و ایجاد مزیت رقابتی باید استراتژی مخصوص به خود را تعیین کند. اهمیت استراتژی کسب و کار از آنجا مشخص می‌شود که مزیت رقابتی، روش برنامه‌ریزی، نقاط قوت و ضعف، کارایی و اثربخشی یک کسب و کار را مشخص می‌کند. آشنایی با سطوح مختلف استراتژی کسب‌و‌کار و مزایای آن‌ها، مالک هر کسب و کاری را موظف می‌کند که آن‌ها را تدوین کند و یک چشم‌انداز روشن برای آینده ترسیم کند. گاهی برای ایجاد استراتژی کسب‌و‌کار لازم است با متخصصین امر مشورت کرد و اطلاعاتی را کسب کرد و کارشناسان مجموعه کامپرو در این موارد در خدمت شما هستند. به یاد داشته باشید که کسب و کار شما همانند یک کشتی بادبانی است که با تعیین استراتژی و هدایت صحیح کشتی کسب و کار بر مبنای یک استراتژی خوب، به ساحل موفقیت خواهد رسید.

سوالاتی که قبل از تغییر مسیر شغلی باید بپرسیم؟

سوالاتی که قبل از تغییر مسیر شغلی باید بپرسیم؟

شرایط اقتصادی و اجتماعی که در آن هستیم، می تواند مانع این باشد که به تغییر مسیر شغلی مان فکر کنیم. کم و کاستی ها  و یا نارضایتی و عدم علاقه مان به شغل مان را آشکار کنیم؛ به آرزوها و بلند پروازی هایمان میدان بدهیم و به سمت آنها قدم برداریم. در عوض صرفا به وضعیتی که در آنیم قانع باشیم و حتی گاهی فقط آن را تحمل کنیم. و این یعنی در جا زدن، محروم شدن از لذت ها و موقعیت هایی که می توانید تجربه کنید.

البته در سمت مقابل، همین شرایط پیش آمده که در آن هستیم؛ می تواند انگیزه و یا حتی اجباری باشد برای اینکه در وضعیت فعلی خودمان از نظر کاری، تغییراتی در جهت بهبود موقعیت مان ایجاد کنیم. این فقط به شما بستگی دارد که بخواهید جزء طیف اول باشید و به روندی که از آن ناراضی هستید ادامه بدهید. یا دل را برای دستیابی به اهداف و آرزوهای تان به دریا بزنید. برای اینکه وقتی سی سال دیگر یا ده سال دیگر که برگشتید و به موقعیت و انتخاب امروزتان فکر کردید؛ از خودتان و عملکردتان راضی باشید و از آن احساس پشیمانی نکنید.

به دلایل متعددی می توان به تغییر مسیر شغلی به شکل اساسی فکر کرد و به سمت آن حرکت کرد که در ادامه به چند دلیل مهم اشاره می کنیم.

دلایل تغییر مسیر شغلی

۱- انتخاب اشتباه

هر کسی ممکن است بر اساس شرایطی گاها جبری، دست به انتخاب شغلی بزند که اصلا مناسب او نیست و با روحیات و حتی خواسته های آن فرد تناسبی نداشته باشد. مثلا چون از ابتدا بورسیه تحصیلی بوده وارد آن شغل شود. یا مثلا به خاطر رویای والدینش در رسیدن به یک شغل خاص، آن را پذیرفته باشد. یا مثلا صرفا به دلیل درآمد زیاد شغلی آن را برگزیده باشد. یا حتی فقط به دلیل استخدامی بودن شغلی زیر بار آن رفته باشد.

در همه این موقعیت ها، خود فرد بعد از مدتی متوجه می شود که فرد مناسبی برای این مشاغل نیست و هر چه که می گذرد مشکلات بیشتری با آن پیدا می کند. تغییر مسیر شغلی در چنین شرایطی شکل جدی به خود می گیرد که حتما باید به آن توجه شود.

سوالاتی که قبل از تغییر مسیر شغلی باید بپرسیم؟

۲- تغییر در تکنولوژی

با پیشرفت تکنولوژی و نیاز کمتر به نیروی انسانی، برخی مشاغل از بین می روند. در نتیجه تعدادی از افراد مجبور می شوند شغل خود را تغییر بدهند. این عامل از عوامل جبری است که اجتناب ناپذیر است و ممکن است بعد از مدتی برای هر شغلی پیش بیاید. در هر صورت گاهی می توان با تکنولوژی همگام شد و با اندک تغییری در مسیر شغلی خود، تجربه های جدیدی را کسب کرد.

۳- تغییر در شرایط شخصی فرد

هیچ گاه نمی توان به طور دقیق آینده را پیش بینی کرد. انتخاب های امروز شما بیشترین تأثیر را از شرایط کنونی شما می گیرد. اما حوادث و رویدادهایی ممکن است پیش بیاید که به طور کلی همه چیز شما را تحت تآثیر قرار می دهد و شرایط شما را از این رو به آن رو کند. مثبت ترین ها و شیرین ترین ها ممکن است مثل ازدواج کردن، صاحب فرزند شدن، اخذ مدارک تحصیلی بالاتر، ثبت یک اختراع یا کارآفرینی باشد تا تلخی هایی مثل ابتلا به یک بیماری صعب العلاج، تصمیم گرفتن برای مهاجرت، از دست دادن یکی از اعضای خانواده و … .

۴- پی بردن به مسیر اشتباه شرکت

گاهی تغییر مسیر شغلی به شدت لازم و ضروری است و ادامه دادن شغل قبلی صد در صد به ضرر شما خواهد شد. آن زمانی است که شما متوجه شوید در شرکت شما اهداف غیر قانونی دنبال می شود و یا به کل اساسی غیرقانونی دارد. در چنین شرایطی شما هم جزئی از زنجیره ی تکمیل کننده فرآیند غلط آنها هستید. فورا خود را با تغییر مسیر شغلی نجات دهید.

دلایل دیگر تغییر مسیر شغلی

علت های متفاوت دیگری نیز وجود دارد که منجر به تغییر مسیر شغلی می شوند از جمله: رئیس بداخلاق و غیرمنطقی، عدم پرداخت حقوق و دستمزد ماهیانه به حد کافی و یا در زمان منظم، کار کسل کننده و بیهوده، همکارانی که بر علیه شما متحد شده و به شما ضربه می زنند. حسرت داشتن درآمد بیشتر از اندازه کنونی، اضافه شدن مخارج جدید به شما و عدم کفاف درآمدتان برای آن.

بعد از اینکه به طور کاملا شفاف و دقیق، فکرهای خود را کردید و مطمئن شدید که تغییر مسیر شغلی برای شما یک ضرورت است؛ اقداماتی را که به شما پیشنهاد می دهیم انتخاب و به آن عمل کنید.

سوالاتی که قبل از تغییر مسیر شغلی باید بپرسیم؟

اقداماتی که در مسیر تغییر شغلی باید انجام دهید

شما می توانید از طریق تغییر دادن نوع پروژه هایی که روی آن کار می کنید یا تغییر تیم کاری تان، استعفا دادن، تغییر کامل نوع شغل و یا درخواست ارتقاء شغلی، تغییرتان را آغاز کنید. هر چند، اغلب افراد تصور می کنند که تغییر مسیر شغلی کار راحتی نیست و شجاعتی ویژه می خواهد. در حالی که اینطور نیست و اگر در موقعیتی نامناسب قرار گرفته اید باید هر چه سریع تر اقدام به تغییر مسیر شغلی خود کنید وگرنه فرصت را از دست می دهید و با گذر زمان انگیزه خود را نیز از دست خواهید داد.

۱- خود را بشناسید

بعد از تصمیم گیری قطعی برای تغییر مسیر شغلی، باید به طور منطقی و به دور از بزرگ نمایی قوت ها و یا نادیده گرفتن ضعف هایتان، به درستی خودتان را تجزیه و تحلیل کنید. اهداف تان را به یاد بیاورید و آنها را یادداشت کنید. حتی رویاها و آرزوهایتان را. سپس نقاط مثبت خود و توانایی ها و تجربه ها و موفقیت هایتان را بنویسید. این کار در ابتدا به شما قوت می دهد و انگیزه تان برای ادامه راه را بیشتر می کند. سبک زندگی و تفکرتان را بکاوید، خصوصیات بارز شخصیت تان را بشمارید. و دلایل نارضایتی خود از موقعیتی که در آن بودید را واضح کنید. برای استفاده بهتر از نقاط مثبت خود برنامه ریزی کنید و سپس برای حل کردن و از بین بردن نقاط ضعف خود اقدام کنید.

۲- مشورت بگیرید

برای پیدا کردن مسیر شغلی بهتر از آنچه تا کنون تجربه کرده اید، تطبیق دادن توانایی ها و انگیزه هایتان با یک شغل، کار هر کسی نیست. با رجوع به یک مشاور و یا انجام دادن تست هایی شبیه لنگرهای مسیر شغلی شین می توانید علاوه بر شناخت روحیه شغلی تان، بفهمید که برای چه موقعیت هایی مناسب تر هستید. مطالعه کنید، فیلم های مستند کارآفرینی را ببینید. از تجربیات دیگران استفاده کنید و امید داشته باشید که به مسیر درستی برسید.

۳- خلاق باشید

در این موقعیت به خودتان و سلامتی و تغذیه تان اهمیت دهید تا سرحال تر و خوشحال تر باشید، انرژی بیشتری کسب کنید تا همت کارهای بزرگ را پیدا کنید. آنچه را که از مطالعه و مشورت و… جمع آوری کرده اید با توانمندی ها و رویاهایتان ترکیب کنید. خیال پردازی کنید. با تکنولوژی جدید همراه شوید و دست به ابتکار عمل بزنید. دست به اختراع یک راه جدید و متفاوت بزنید. در عین حال همواره سعی کنید از تعادل خارج نشوید.

سوالاتی که قبل از تغییر مسیر شغلی باید بپرسیم؟

۴- جلب همکاری و حمایت

بعد از آنکه از راه های مختلف، درست بودن مسیر شغلی جدیدتان را مورد ارزیابی قرار دادید و از آن مطمئن شدید، برای به واقعیت رساندن آن از دیگران دعوت به همکاری و سرمایه گذاری کنید. آنها را از سود دهی و امنیت ایده تان مطمئن کنید و از توانمندی هایشان برای شغلی که انتخاب کرده اید استفاده کنید.

۵- فرصت های جدید را از دست ندهید

این فرصت ها در یک تغییر مسیر شغلی می تواند شامل آشنایی با افراد جدید، تحولات و یا قوانین جدید در اقتصاد کشور و یا حتی ثبت نام در یک دوره مهارتی باشد. باید سعی کنید ارتباطات جدیدی بگیرید و مدام از اخبار و وقایع مطلع باشید. حتی گاهی می توانید در شغل جدیدتان از مهارت های شغل قبلی استفاده کنید. مثلا ممکن است در شرکت شما اتفاقی افتاده باشد که به تجربه قبلی شما نیاز باشد تا بتوان آن را حل کرد. این یک فرصت عالی برای شما است تا توانایی های قبلی خودتان را عرضه کنید.

وقتی به هدف خودتان رسیدید و با موفقیت از تغییر مسیر شغلی بیرون آمدید، در موقعیت جدید هم سعی کنید خلاقیت و انرژی تان از دست نرود.

اهداف تان را به روز رسانی کنید و با تحقق آنها به دنبال اهداف دیگر باشید. هر روز برای خودتان بهانه های جدیدی برای پیشرفت داشته باشید. هیچ وقت دست از کار و تلاش نکشید. در مورد آنچه که درباره خودتان کشف کرده اید با دقت نگاه کنید. در مورد فرصت های تازه رویا پردازی کنید و اهداف تان را به هدف های کوچک قابل لمس تقسیم کنید تا پله پله به اهدافتان برسید. با امید و انگیزه ی کافی برای حرکت رو به جلو، برنامه ریزی کنید و اجازه ندهید اشتیاق بیش از حدتان برای پیشرفت شما را از تمرکز و برنامه ریزی دور کند.

این فرآیندی است که شاید در زندگی شما چندین بار اتفاق بیفتد و بخواهید که به تغییر مسیر شغلی فکر کنید. مدیریت زندگی شما در دستان خودتان است. شما لایق آن هستید که در جایگاه شغلی تان، هم به رضایت و هم به اهداف بلندمدت تان دست بیابید.

 

با همراهی پیشروان کسب و کار ؛ کشتی بادبانی کسب و کار خود را در تلاطم امواج بازار با انگیزه و لذت تا مقصد مطلوب رهبری کنید.